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如果我必须对今天的商业环境进行分类，我会说它的特点是使事情发生的人和公司。百分之九十的成功初创公司仍在启动； 220 万人通过 Kickstarter 捐款超过 3.2 亿美元； Twitter 最初只有 8 名员工，目前拥有 2.84 亿活跃用户。

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现在，我在这里鼓励美国各地的公司在招聘最优秀的人才时也采取同样的做法：通过培养你想要的员工来实现这一目标。换句话说，不要再等待完美的候选人出现在你家门口，而是开始创造一个。我们可以把所谓的“技能差距”作为我们的替罪羊。我们可以等待政府提供长期解决方案，甚至改革我们的教育体系，以培养能够在当今快节奏的市场中蓬勃发展的人才，或者我们可以创造我们今天想要和需要的人才。事实是，贵公司太独特，而且市场变化太快，我们无法从众多申请人中挑选出现成的候选人并期望他们能够立即投入工作。与此同时，您的公司却缺乏合适的员工来帮助其按照其能够和应该的方式发展。

诚然，培养你想要的人才并不是轻按一下开关就能实现的。我认为首先需要发生的是心态的改变。但这是可以做到的。事实上，我们在 Mindflash 以及我们 1,000 多家客户的办公室中一次又一次地看到了这一点的成功。因此，我概述了成长型公司为实现梦想劳动力而正在采取的三个步骤：

1. 以不同的方式思考“合适”的人才。
在 Mindflash，我们三分之一的工程师没有计算机科学学位。我们最新加入 亚美尼亚电话数据 这家小而强大的零售商的员工拥有时尚学位。你为什么问？因为我们意识到我们可以根据文化和软技能进行招聘，我们已经看到这是优秀员工和招聘错误之间的区别；这些技能包括复原力、人际沟通和自律等，如果可以教授的话，需要花费大量时间和精力来灌输这些品质。一旦员工入职，就可以有效地教授硬技能（例如学习流利地谈论我们的软件解决方案）。这显着扩大了我们的潜在候选人库，使我们能够快速填补空缺。

2. 培养近乎完美的候选人。
一旦您重新考虑了关键人才资格，就该改变筛选和吸引人才的方式了。没有理想的候选人。我再说一遍：理想的候选人并不存在。在我们找到他或她之前，无休止的搜寻使得公司长时间处于空缺职位，同时每天都在损失生产力和市场份额。

在 2014 年 9 月 Harris Interactive 的一项调查中，美国工人将缺乏企业培训视为美国技能短缺的首要原因。就业和失业的美国人都认为，雇主不愿培训新员工是公司长期营业而许多美国人仍然失业的主要原因。为此，许多公司投资了学习管理系统（LMS）。这种反应导致 LMS 市场增长了 21%，以弥补所谓的“技能差距”。

根据美国劳工统计局的数据，今年早些时候，每一个空缺职位都至少有两个失业者：1000 万活跃求职者与 480 万个空缺职位 。有没有可能这些申请人中的任何一个都不需要经过一点培训就能成为您团队的重要补充？