使用现有员工作为教练

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初创公司可能没有资源聘请外部专家，例如演讲嘉宾、行业影响者或培训专业人员作为培训师。但是，您经常会发现您当前的员工或讲师之一对您希望员工学习的主题有深入的了解。

委托员工制定和提供培训计划可能是一种非常经济高效的员工培训方式。作为额外的好处，它还有助于提高培训人员的管理和演示技能。

初创公司的优势在于与员工和同事的密切合作。创造让员工分享、学习和联系在一起的引人入胜的体验，是追求长期成功的宝贵资产。当员工感到自己在部门中受到重视并被视为专家时，他们更有可能扮演更强大的角色并更加投入 。

4. 衡量培训计划的有效性。
受训者对材料的理解和掌握情况应通过培训后测试进行评估 。如果员工始终未能通过测试 奥地利电话数据 则可能意味着材料或培训方法无法充分传达您想要的内容，需要进行更改。

Christopher Pappas提醒我们 ：“对于电子学习而言，内容就是一切。如果电子学习的内容没有经过深思熟虑，其他一切都会付之东流。”

如果您已经在使用在线学习平台，则可以通过内置测试和报告跟踪员工的表现，确保您的内容有效执行。

想法？
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