如何為商業計劃制定執行摘要[包括範例]
Posted: Mon Dec 02, 2024 9:51 am
什麼是報告或執行摘要？
摘要或執行報告是作為業務計劃或業務計劃的附件提供的文件，其目的是總結和強調業務計劃或業務計劃的最重要要點。
當然，雖然一開始就交付了，但要等到商業計劃或行銷計劃敲定之後才進行。
此外，如果您發現了商機並想要創業，或者只是有一個想法來開展在線業務，您應該知道，如果您想成功，這是必不可少的一步，因為許多人失敗是因為他們以前沒有這樣做過。
為什麼製作執行報告如此重要？
完成執行報告非常重要，原因如下：
想像一下，您要創辦一家企業，並且正在尋找投資者。
投資者不會在第一次接觸時閱讀您制定的整個商業計劃。首先，你必須向他提供一份有吸引力的執行報告來吸引他，該報告總結了要點，並讓他驗證這可以成為他可以投資的有利可圖的線上業務。
同樣，如果您是一家行銷公司，提供行銷計劃或社交媒體計劃，您無法將整個文件直接呈現給客戶，您必須創建一份綜合主要想法的執行報告，以便在報告的表述對所有要點都有一個大概的了解。
同樣，在不只一種情況下，競爭對手可能會冒充潛在投資者來詳細了解公司的商業計劃，或者客戶在看到行銷計劃中包含的所有行動後決定自己實施。因此，千萬不要一開始就亮出所有的牌。
如何製作商業計劃的執行摘要？
在撰寫公司的執行摘要時，必須記住，它必須盡可能簡短，理論上不應超過2至4頁，否則它就不再是報告了。
執行報告有不同的模型和範例，但它們都有一系列共同點。這些要點是：
項目概況
項目描述
商業模式和價值鏈
市場
專案的當前狀態以及已實現的里程碑和估計預測
屬於專案一部分的團隊
執行摘要要點
如果我們將這五個部分進一步細分，它們應包含的資訊如下。
1. 專案概況
本節是執行報告中最一般性的部分，將包括有關所討論項目的信息，例如：
項目或公司名稱
成立年份
專案地點
活動領域
員工人數
一行項目描述
專案經理
聯絡電話
電子郵件
網頁
2、項目描述
這一點很重要，你必須用三到四行總結你的專案的描述，突出它與市場上其他競爭對手相比的附加價值和差異化程度。
為此，您必須清楚公司的使命、願景和價值觀。
例如，方面可以命名為：
該行業的專業化程度
商業模式類型：即是否為B2B、B2C、C2C或P2P
業務的可擴展程度
認為在許多情況下，商業計劃或商業計劃將側重於為專案獲取投資者，因此嘗試綜合。
3. 商業模式與價值鏈
如果專案的描述很重要，那麼如果可能的話，商業模式 波士尼亞與赫塞哥維納電話號碼庫 就更重要了（或至少在投資者或合作夥伴眼中），因為你將不得不描述專案產生收入的方式，即，如何你要錢嗎？
為此，您必須列出該項目的不同收入來源，例如：
聯繫
廣告
網上銷售
實體店面有售
ETC。
同時，能夠細分與每個收入來源相對應的利潤也將很有趣，因為投資者掌握的資訊越清晰，他們就越願意為您的商業計劃提供資金。
有時也會參考項目的推廣策略以及價值鏈。
4.目標市場及潛力
您還必須指出您想要定位的潛在市場以及您的目標受眾或買家角色是誰。
理想情況下，您應該能夠量化目標受眾的數量，以便潛在投資者或合作夥伴可以了解您可以覆蓋多少人。
摘要或執行報告是作為業務計劃或業務計劃的附件提供的文件，其目的是總結和強調業務計劃或業務計劃的最重要要點。
當然，雖然一開始就交付了，但要等到商業計劃或行銷計劃敲定之後才進行。
此外，如果您發現了商機並想要創業，或者只是有一個想法來開展在線業務，您應該知道，如果您想成功，這是必不可少的一步，因為許多人失敗是因為他們以前沒有這樣做過。
為什麼製作執行報告如此重要？
完成執行報告非常重要，原因如下：
想像一下，您要創辦一家企業，並且正在尋找投資者。
投資者不會在第一次接觸時閱讀您制定的整個商業計劃。首先，你必須向他提供一份有吸引力的執行報告來吸引他，該報告總結了要點，並讓他驗證這可以成為他可以投資的有利可圖的線上業務。
同樣，如果您是一家行銷公司，提供行銷計劃或社交媒體計劃，您無法將整個文件直接呈現給客戶，您必須創建一份綜合主要想法的執行報告，以便在報告的表述對所有要點都有一個大概的了解。
同樣，在不只一種情況下，競爭對手可能會冒充潛在投資者來詳細了解公司的商業計劃，或者客戶在看到行銷計劃中包含的所有行動後決定自己實施。因此，千萬不要一開始就亮出所有的牌。
如何製作商業計劃的執行摘要？
在撰寫公司的執行摘要時，必須記住，它必須盡可能簡短，理論上不應超過2至4頁，否則它就不再是報告了。
執行報告有不同的模型和範例，但它們都有一系列共同點。這些要點是：
項目概況
項目描述
商業模式和價值鏈
市場
專案的當前狀態以及已實現的里程碑和估計預測
屬於專案一部分的團隊
執行摘要要點
如果我們將這五個部分進一步細分，它們應包含的資訊如下。
1. 專案概況
本節是執行報告中最一般性的部分，將包括有關所討論項目的信息，例如：
項目或公司名稱
成立年份
專案地點
活動領域
員工人數
一行項目描述
專案經理
聯絡電話
電子郵件
網頁
2、項目描述
這一點很重要，你必須用三到四行總結你的專案的描述，突出它與市場上其他競爭對手相比的附加價值和差異化程度。
為此，您必須清楚公司的使命、願景和價值觀。
例如，方面可以命名為：
該行業的專業化程度
商業模式類型：即是否為B2B、B2C、C2C或P2P
業務的可擴展程度
認為在許多情況下，商業計劃或商業計劃將側重於為專案獲取投資者，因此嘗試綜合。
3. 商業模式與價值鏈
如果專案的描述很重要，那麼如果可能的話，商業模式 波士尼亞與赫塞哥維納電話號碼庫 就更重要了（或至少在投資者或合作夥伴眼中），因為你將不得不描述專案產生收入的方式，即，如何你要錢嗎？
為此，您必須列出該項目的不同收入來源，例如：
聯繫
廣告
網上銷售
實體店面有售
ETC。
同時，能夠細分與每個收入來源相對應的利潤也將很有趣，因為投資者掌握的資訊越清晰，他們就越願意為您的商業計劃提供資金。
有時也會參考項目的推廣策略以及價值鏈。
4.目標市場及潛力
您還必須指出您想要定位的潛在市場以及您的目標受眾或買家角色是誰。
理想情況下，您應該能夠量化目標受眾的數量，以便潛在投資者或合作夥伴可以了解您可以覆蓋多少人。