TG Data

如果一个专家失去了工作动力，他不应该在经理身上寻找原因，而应该在自己身上寻找原因。您需要弄清楚需要调整哪些内容，以便雇主和雇员能够改变这种情况。

管理不专业

在经理不具备委派和分配职能的技能的 阿尔及利亚数据 情况下，员工会认为几乎不依赖他。例如，如果员工被委以日常、简单的任务，而经理则执行更具全局性和创造性的职能，那么前者就会失去自我价值感，动力就会下降。负载过大时也会出现类似的情况。在持续的压力状态下，员工被剥夺了改进工作并从结果中获得满足感的机会。

缺乏具体任务、责任和明确目标

在员工不完全清楚自己应该做什么以及如何做的情况下，更难以回答这个问题：为什么这是必要的？为了避免此类问题，经理必须制定明确的工作职责清单，设定明确的任务并设定具体的实施时间框架。

缺乏职业发展的前景和机会

如今，专家们既关心工资又关心自我实现。如果员工感觉自己的资历没有得到提高，有价值的技能没有得到获得，或者没有职业发展的潜力，就会失去工作动力。

失去动力的原因

资料来源：shutterstock.com

缺乏认可

重要的是，专家要感受到他的工作的重要性，并理解他受到经理、同事和客户的重视。如果员工看不到自己活动的意义，他就会“精疲力尽”。积极的反馈和赞扬是提供动力以取得更好结果的重要因素。

劳动力中的有毒关系

你周围的人对员工的积极性有重大影响。许多员工发现很难不去关注其他人，也不会让各种消极的方面渗透到他们身上。团队中的勾心斗角、对员工个体的认知不佳、缺乏管理层的支持、稍有不慎就会被解雇的威胁，这些都是剥夺员工安全感的因素。如果专家感觉不到受到保护，他就会失去动力。

员工的特征

有些员工可能会有过多的要求和消极的想法。无论工作条件和薪水如何，这些专家可能会认为自己被低估。不应采取任何措施留住此类员工。最有可能的是，他们会离开，无论他们得到多少报酬，无论他们做出什么让步。不值得保留这样的工人：他们通常会导致毒性的产生，这在上一段中已经讨论过。

远程工作

不参与企业生活、仅在必要时与同事和管理层沟通的员工将工作活动仅仅视为一种职责。远程工人应更深入地参与所有生产流程，定期召开会议，采用视频通讯等方式。需要经常提醒专家，他们是团队的重要成员。