如何实现网站流量和销量的成倍增长？

[subornaakter40]

使用 Lean Canvas 的建议
为了使成熟的企业继续按预期运作，画布模板应仅应用于有限的受众部分。这样，如果产品由于某种原因失败，整体品牌声誉将不会受到影响。

构建和评估 MVP（最小可行产品）的算法（您肯定需要创建业务模型模板）如下：

产品创意开发。这需要快速完成，并且不会产生不必要的财务成本，因为您的目标是获得仅具有必要功能的解决方案。

不是将模板应用于整个目标受众，而是应用 阿塞拜疆数据 于其中的有限部分。这样做是为了在少数用户上测试产品或服务。

接收反馈。通过这种方式，您将了解您的目标受众喜欢您的产品的哪些内容以及他们不喜欢您的产品的哪些内容。

这样，即使在完整发布之前，您也将有机会评估需要采取哪些措施来改进产品。

重复这个循环，直到产品尽可能有效。如果市场对您的 MVP 给予积极的反应，那么您的业务就朝着正确的方向发展。你越快经历这个周期，你的最小可行产品就会越快获得成功。

如果收到负面反馈，需要迅速做出修正，甚至来个360 0转身。还要记住对比测试的好处。

阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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我一直关心迈向一个全新水平的问题。这样指标的提升不是2、3倍，而是一般几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，从一千次访问到一万次或从一万次到十万次。

我知道，这样的飞跃始终是五个方面艰苦努力的结果：

站点的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的集合。
创建有用的内容。
致力于转换。
与此同时，每位经理都需要增加销售额和网站的申请数量。

为了实现这种增长，请从网站下载我们用于增加销售额的分步模板：
下载模板
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使用精益画布时的常见误解和错误
最常见的困难是：

精益画布被认为是一个现成的最终业务计划，必须严格遵循才能成功运营。事实上，它是一个灵活的模型，可以让您看到您的想法的优点和缺点，并采取必要的步骤来改进它。

模板单独填写。团队应该对精益画布的每个部分进行讨论，以便以新的眼光看待事物并提出新的想法。

那些第一次开始使用 Lean Canvas 模板来管理他们的产品的人会犯 6 个常见错误：

选择不正确的消费群体

刚开始的商人常常将他们的客户群体定义得非常狭窄，或者相反，定义得非常广泛。受众应该是狭窄的，即不是 500 万用户，而是例如 15 万。

提供的不是成本和收入的结构，而是数字

表的下部部分（成本结构和利润流）应表明实现产品可持续性和生存能力的间接方法，因为模板不是定量工具。为此，需要使用 Excel 表格、业务案例和财务计划。

精益画布错误

资料来源：shutterstock.com

支出与收入余额

如果最初尽可能准确地描述目标受众和客户群，并确定他们的主要问题或好处，那么就可以找出这些客户之间差距的原因。此外，您可以选择产品或服务的特定特性和功能，以帮助目标受众应对问题。

在第一阶段，新手商人往往无法确定所有阶段工作的实际成本。特别是当使用“产品-市场”或“客户-解决方案”方法时。在考虑这样的矩阵时，很容易忘记每个阶段的成本。

必须考虑在业务上投入的资金和时间。在“成本结构”块中，您不仅应该考虑明显的成本，还应该考虑隐藏的成本，例如企业主的个人时间。

使用不相关的渠道

尽管渠道在产品和整个业务的全球成功中发挥着重要作用，但画布中的“渠道”块通常是最被低估的，而且往往发展得很差。

模糊性

起初，当尝试创建业务模型模板时，一切似乎都非常复杂，特别是如果您对客户、市场、服务或产品不太了解的话。你需要从想法开始。写下一些，然后分析客户以填补空白。渐渐地你会学到越来越多的东西，模板也会填写得更加完整。