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将连接器管理器视为辅导礼宾员。连接器经理不是将所有培训和指导要求都放在自己的肩上，也不是袖手旁观，让员工自己解决问题，而是倾听并指导员工获取他们需要的资源。

他们通过三种主要策略来做到这一点：

1. 他们诊断个人的教练需求。
连接器经理明白，员工缺乏必要技能的原因不是单一的。对于某些人来说，他们可能不完全理解该主题。对于其他人来说，可能是缺乏资源或学习环境差。另一位员工可能根本没有学习的动力。

通过倾听并花时间了解员工的培训偏好和需求，连接器经理可以了解哪种培训解决方案最能解决他们的问题。

2. 他们支持自己团队内的同侪发展。
员工在某个领域最好的培训师可能是他自己的同事，但他自己却不知道。连接器经理了解这一点，并努力在团队内部创造透明度，以促进同行成长。

他们通过了解每个员工认为的优势和劣势 加纳 WhatsApp 数据 以及他们的团队如何相互互动，来确定他们可以推动更多协作和学习的领域来做到这一点。这是双赢的：管理者花在指导上的时间更少，而员工则可以从同事组中知道他们在说什么的人那里得到有效的指导。

3. 他们与开发商建立高质量的联系。
一旦他们耗尽了自己团队内的丰富知识，连接经理就会利用与组织中其他团队领导者甚至组织外专家的高质量联系来满足员工的指导需求。

连接器经理通过在整个职业生涯中建立和维护一个庞大但多样化的技能和知识网络来做到这一点，以便在需要时可以从中汲取知识。

您需要更多连接器管理器。以下是如何获取它们。
连接器经理是发展和维持现代劳动力的关键。但教练是谁训练的呢？开发商是谁在开发？

最终，指导组织的责任落在了人力资源部的肩上，即如何雇用合适的人员并将他们培训为连接器经理。以下是有关如何执行此操作的一些提示：

聘请具有不同背景的经理。有限网络中的管理者可用来帮助其团队的外部知识有限。如果你因为求职者的工作经历太过多样化而对他们进行惩罚，那就停止吧。这种多样化的经验可能是确保您的员工拥有所需技能和知识的关键。
为所有员工创建技能档案。为了培养同事之间的伙伴关系，管理者需要深入了解团队的优势和劣势。使用绩效管理系统 ，管理人员可以为所有员工制定技能档案，从而提高技能可见性并更轻松地确定协作领域。