中小型企业在价格方面超越市场领导者的前景微乎其微。对于小企业来说,试图以更低的价格取得成功可能是灾难性的:当前的资源不足以弥补损失。
一个市场参与者数量较少,但彼此之间有很好的了解。如果其中一个降低价格,其他厂商也会效仿,导致所有生产商都损失利润。大多数公司都认识到这一点并坚持特定的价格范围。当组织达成协议并确定不能降低的最低价格值时,就可以选择。
市场上有一个有价值的竞争对手,由于其低廉 捷克共和国数据 的价格为自己树立了形象。一般来说,这是一个严肃的品牌,其他公司只能由于非价格因素才能超越。
非价格竞争的应用领域
需求增加导致商品短缺。如果一种产品的剩余数量少于每个人愿意购买的数量,那么价格并不重要——无论如何他们都会购买。
该公司在该产品的开发和推广上投入了大量资金或在其生产上花费了大量资金。如果价格下降,成本就无法收回,企业就会无利可图。
奢侈品贸易。在这里,原则上不可能以低价为代价来创造有吸引力的形象。买家对成本不感兴趣,他们关注的是产品的外观、质量、声望和独特性。
在市场上,国家以某种形式控制价格水平,并使用各种监管手段。这意味着公司不能合法地收取低价。与此同时,价格竞争也可能存在,但只是间接的(促销、折扣、发布具有先进特性但价格有吸引力的新车型)。