优先图法中的 4 种关系
Posted: Wed Jan 15, 2025 6:41 am
什么是优先图法（PDM）？原则上，这是绘制网络图最常用的方法。因此，优先图方法中的活动之间自然会存在一些关系和依赖关系。
在第三个时间管理流程（即顺序活动流程）中，主要输出是网络图。在对活动进行排序过程中，对活动定义过程中定义的活动进行排序。因为有些活动将依赖于其他活动。 网络图用方框说明项目活动并显示活动的相互关系。
在本文中，我们将探讨优先图法中的关系和依赖关系的类型。现在用现实生活中的例子。
优先图法中的 4 种关系
然而，为了使用优先图方法完成项目的网络图，我们使用了4 种 活动之间的关系。在这种情况下，优先图方法中的这些关系是：
完成到开始，
从开始到开始，
直到完成为止，
从开始到结束。
优先图法
接下来我们一一考察优先图法中的每种依赖关系：
1st - 1 r 依赖类型优先
1 r 依赖类型优先。依赖图方法是Finish to Start，缩写为FS。这是最常见的依赖类型，用于活动之间。因此，如果一个活动在前一个活动完成之前没有开始，则这些活动之间必 肯尼亚数据 须存在完成到开始的依赖关系。例如，在建筑项目中，在施工完成之前无法对建筑物进行粉刷。在软件项目中，您无法在开发屏幕之前开始测试屏幕。这些是优先图方法中活动的端到端依赖性的示例。
优先级第二 -第二依赖类型
优先级中的第二种依赖关系。绘图方法是依赖关系。从开始到开始，缩写为SS。这种类型的依赖关系表明两个活动将同时启动。例如，在一个建筑项目中，建筑主机的建造将从材料的采购开始。在这种情况下，这些活动将在网络图中从头到尾显示为依赖关系。
3rd - 第三种依赖
第三种依赖。优先图法是依赖关系。完成到完成，缩写为FF。这种类型的依赖性表明项目中的两项活动将一起完成。例如，软件项目在测试期间会引入与软件开发相关的错误。这些错误将由软件开发人员修复。但之后，测试团队必须仔细检查错误是否确实得到修复。因此，测试和错误修复活动是优先图方法中完成到最终依赖类型的示例。
第四种第四种依赖
第四种依赖。优先图法是依赖关系。从头到尾，缩写为SF。从开始到结束的依赖是项目中非常罕见的依赖类型。在这种类型的依赖关系中，活动 B 只能在活动 A 开始后才能完成。例如，这些类型的关系可用于即时供应链材料。假设您在一家汽车制造公司工作，在装配线上，您正在使用供应商提供的汽车电气元件。假设您的仓库中有 100 个组件。但是，您有一个限制，如果组件数量低于 20 个，则必须向电子组件供应商下新订单。在这种情况下，仓库中电子元件的剩余数量与新订单的下达之间存在从开始到结束的依赖关系。
什么是 GERT？
这里最好描述一下GERT。 GERT 是 对网络图绘制方法的修改，允许活动之间循环。该图显示了 GERT 的示例。活动 B 具有对活动 A 的启动的完成依赖性。然后，活动 B 仅在完成活动 A 后才启动。但是，在完成活动 B 后，活动 A 很快就会重新启动。
优先图法
预先开发测试软件作为此场景的示例。项目的软件开发结束后，测试再次开始。在测试过程中，我们发现了错误。这些错误必须由软件开发人员修复。错误修复和重新测试将继续进行，直到所有软件错误都消失。这是 GERT 的一个示例。
优先图法中的 4 种依赖关系
我们当然观察了优先图方法中的关系类型。现在让我们看看优先图方法中的依赖关系。项目活动之间的依赖关系有哪四种类型 ？
优先图法
首先，让我们一一检查优先图方法的每个依赖关系，甚至适用于项目管理。
1st -第一种依赖
第一种依赖。在优先图方法中，它是强制依赖。主要称为硬逻辑。也就是说，强制性依赖是工作性质所固有的。在考虑软件项目时，必须在项目范围内开发一个屏幕。那么，在开发结束之前通过这种方式进行测试吗？当然！因此，在这种情况下，屏幕开发和屏幕测试之间存在强制性依赖关系。
2nd -第二种依赖
第二种依赖。在优先图方法中，它是自由依赖。以及知识的优先、优先或软逻辑。也就是说，由项目团队确定酌情依赖，并能够改变它以减少项目。例如，约翰是该项目的团队成员，他有多项活动。要更快地完成项目，您可以更改 John 的活动顺序。所以它们保持不变，但顺序发生了变化。这是酌情依赖的一个例子。在优先图法中。
依赖类型
3rd -第三种依赖
第三种依赖。在优先图方法中，它是外部依赖。由于这些外部依赖项来自项目外部。例如，要启动您的项目，必须先完成另一个项目。外部依赖的一个例子。也就是说，如果有政府规定，则必须完成该规定才能继续其余的项目活动。基于此，我们在优先图法中给出了外部依赖的示例。
4th -第四种依赖
最后。第四种依赖。在优先图方法中，它是内部依赖性。出于内部依赖性的目的，采用优先图表方法。项目活动之间存在优先关系。在这里，您正在从事一个建筑项目。应首先在哪里开展活动才能完成项目。例如，在建筑团队完成建筑设计之前，施工工作无法开始。这是内部依赖的一个例子。换句话说，当有多项活动分配给项目团队成员时，他或她在完成前一项活动之前不会开始新的活动。尽管没有强制依赖性。
在第三个时间管理流程（即顺序活动流程）中，主要输出是网络图。在对活动进行排序过程中，对活动定义过程中定义的活动进行排序。因为有些活动将依赖于其他活动。 网络图用方框说明项目活动并显示活动的相互关系。
在本文中，我们将探讨优先图法中的关系和依赖关系的类型。现在用现实生活中的例子。
优先图法中的 4 种关系
然而，为了使用优先图方法完成项目的网络图，我们使用了4 种 活动之间的关系。在这种情况下，优先图方法中的这些关系是：
完成到开始，
从开始到开始，
直到完成为止，
从开始到结束。
优先图法
接下来我们一一考察优先图法中的每种依赖关系：
1st - 1 r 依赖类型优先
1 r 依赖类型优先。依赖图方法是Finish to Start，缩写为FS。这是最常见的依赖类型，用于活动之间。因此，如果一个活动在前一个活动完成之前没有开始，则这些活动之间必 肯尼亚数据 须存在完成到开始的依赖关系。例如，在建筑项目中，在施工完成之前无法对建筑物进行粉刷。在软件项目中，您无法在开发屏幕之前开始测试屏幕。这些是优先图方法中活动的端到端依赖性的示例。
优先级第二 -第二依赖类型
优先级中的第二种依赖关系。绘图方法是依赖关系。从开始到开始，缩写为SS。这种类型的依赖关系表明两个活动将同时启动。例如，在一个建筑项目中，建筑主机的建造将从材料的采购开始。在这种情况下，这些活动将在网络图中从头到尾显示为依赖关系。
3rd - 第三种依赖
第三种依赖。优先图法是依赖关系。完成到完成，缩写为FF。这种类型的依赖性表明项目中的两项活动将一起完成。例如，软件项目在测试期间会引入与软件开发相关的错误。这些错误将由软件开发人员修复。但之后，测试团队必须仔细检查错误是否确实得到修复。因此，测试和错误修复活动是优先图方法中完成到最终依赖类型的示例。
第四种第四种依赖
第四种依赖。优先图法是依赖关系。从头到尾，缩写为SF。从开始到结束的依赖是项目中非常罕见的依赖类型。在这种类型的依赖关系中，活动 B 只能在活动 A 开始后才能完成。例如，这些类型的关系可用于即时供应链材料。假设您在一家汽车制造公司工作，在装配线上，您正在使用供应商提供的汽车电气元件。假设您的仓库中有 100 个组件。但是，您有一个限制，如果组件数量低于 20 个，则必须向电子组件供应商下新订单。在这种情况下，仓库中电子元件的剩余数量与新订单的下达之间存在从开始到结束的依赖关系。
什么是 GERT？
这里最好描述一下GERT。 GERT 是 对网络图绘制方法的修改，允许活动之间循环。该图显示了 GERT 的示例。活动 B 具有对活动 A 的启动的完成依赖性。然后，活动 B 仅在完成活动 A 后才启动。但是，在完成活动 B 后，活动 A 很快就会重新启动。
优先图法
预先开发测试软件作为此场景的示例。项目的软件开发结束后，测试再次开始。在测试过程中，我们发现了错误。这些错误必须由软件开发人员修复。错误修复和重新测试将继续进行，直到所有软件错误都消失。这是 GERT 的一个示例。
优先图法中的 4 种依赖关系
我们当然观察了优先图方法中的关系类型。现在让我们看看优先图方法中的依赖关系。项目活动之间的依赖关系有哪四种类型 ？
优先图法
首先，让我们一一检查优先图方法的每个依赖关系，甚至适用于项目管理。
1st -第一种依赖
第一种依赖。在优先图方法中，它是强制依赖。主要称为硬逻辑。也就是说，强制性依赖是工作性质所固有的。在考虑软件项目时，必须在项目范围内开发一个屏幕。那么，在开发结束之前通过这种方式进行测试吗？当然！因此，在这种情况下，屏幕开发和屏幕测试之间存在强制性依赖关系。
2nd -第二种依赖
第二种依赖。在优先图方法中，它是自由依赖。以及知识的优先、优先或软逻辑。也就是说，由项目团队确定酌情依赖，并能够改变它以减少项目。例如，约翰是该项目的团队成员，他有多项活动。要更快地完成项目，您可以更改 John 的活动顺序。所以它们保持不变，但顺序发生了变化。这是酌情依赖的一个例子。在优先图法中。
依赖类型
3rd -第三种依赖
第三种依赖。在优先图方法中，它是外部依赖。由于这些外部依赖项来自项目外部。例如，要启动您的项目，必须先完成另一个项目。外部依赖的一个例子。也就是说，如果有政府规定，则必须完成该规定才能继续其余的项目活动。基于此，我们在优先图法中给出了外部依赖的示例。
4th -第四种依赖
最后。第四种依赖。在优先图方法中，它是内部依赖性。出于内部依赖性的目的，采用优先图表方法。项目活动之间存在优先关系。在这里，您正在从事一个建筑项目。应首先在哪里开展活动才能完成项目。例如，在建筑团队完成建筑设计之前，施工工作无法开始。这是内部依赖的一个例子。换句话说，当有多项活动分配给项目团队成员时，他或她在完成前一项活动之前不会开始新的活动。尽管没有强制依赖性。