你自己的信念

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除非明确区分，否则这始终包括女性、不同种族的人、男性以及所有来源和国家的人。阅读更多相关内容。 拼写：我在工作的同时运行这个博客，并在火车/飞机上或下班后写了很多文章。我想分享我的想法和方法作为建议。文章中经常有错别字，我很抱歉无法全部纠正。但你可以帮助我：如果你发现任何错误，请写信给我！阅读更多相关内容。 像 Scrum 这样的敏捷方法在公司中创造了范式转变，从而彻底改变了他们自己的企业文化。


和行为，例如“你就是这样做的”，受到质疑。同时，为更透明的结构 智利 whatsapp 数据 创建了大门，让员工可以更多地参与其中。因此，在敏捷公司中，经典职位正在转变为现代角色。 管理在成功实施敏捷方法方面发挥着关键作用。为了确保以前在采用敏捷方法时很少受到关注的领导者不会阻碍这场革命，现代管理者需要清晰地描绘出他们自己在敏捷企业家中未来角色的新蓝图。


现代经理人 现代管理者：多眼之人，360度全方位关注大局，同时关注多件事情。代表作：Appelo（2010 年，第 370 页） Appelo（2010 年，第 370 页）的插图将现代、敏捷的经理展示为多只眼睛的存在。为了成功行事，经理需要同时关注许多事情。它不仅要创建清晰的结构，时刻激励敏捷团队，还要扩展自己的技能。