据客户研讨会或调

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实践社区 这种方法得到了各个初创公司和部门之间的实践社区的支持。据参与者称，这是指一个以实践为基础的社区，由相互非正式联系并面临类似任务的人们组成。这就是创造知识和网络的方式。 客户反馈作为决策依据 参与者认为，这些进化和数字化公司的决策不应由经理或团队做出，而应由客户做出。公司中的每个“原子”都可以直接接触客户，可以快速测试原型并保证真正的客户利益。


决策是根查做出的，而不是由中央委员会做出的。 如果客户想要某种东西，并且 捷克共和国 whatsapp 数据 我们能够通过研讨会或调查来确定这一点，那么管理层就不再需要做出决定。 一步步成为一家进化型公司 与会者表示，这种模式在传统企业中可以建立，甚至在某种程度上已经存在。因此，并没有做出快速的改变，而是组建了最初的工作组，并逐渐发展为初创公司。


其他部门也会效仿并支持进化结构。这意味着经典科系正在逐渐消解。与会者表示，变化正在缓慢、一步一步地发生。 局限性 当然，该模型还没有完全成熟，需要在第三次圆桌会议上进一步对话。它还需要对具体实施进行深入描述，并对其可行性进行精确分析。该模型中的领导力和文化也将在下一次圆桌会议上进行更详细的讨论。与物理学的比较仅作为提高模型清晰度的隐喻，绝不是当前物理学研究的完整代表。