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商业组织的发展在很大程度上取决于当前政治局势的特征，例如外国合作伙伴国实施的制裁。国家和世界的经济形势也决定了商业结构的运作条件：产品潜在消费者的购买力有多大，原材料价格上涨的速度等等。技术发展为提高生产力以及商品和服务质量创造了有利的环境，而社会和其他因素（流行病、罢工、内乱）可以对企业的工作做出重大调整。

制定战略的下一步是定义代表组织公司活 摩洛哥数据 动基本原则的业务模型。商业结构遵循三种基本业态：制造商、分销商和零售商。区域和二级市场常见的另一种选择是特许经营，即企业家使用母公司的品牌和运营方法。

技术的发展为引入利用全球网络能力的新模式创造了条件。首先，这是电子商务，通过在线商店远程销售商品，一个人可以成为世界任何地方的买家。各种应用程序的制造商都使用免费增值模式，该模式涉及有限版本的试用期以及随后购买完整功能的过程。

疫情已成为以P2P（Peer-to-Peer）模式运营的公司积极发展的决定性因素——无需中介的相互交换，例如ZOOM和eBay。通过订阅提供内容的服务已经变得越来越受欢迎。

越来越多的消费者更喜欢短期租赁商品（汽车共享、踏板车和自行车租赁、婚纱）而不是购买商品。众筹用于为集体需求筹集资金，即一群人汇集资源来实现一个目标：为受害者提供援助、支持运动队等等。合气道模式依赖于通过非标准商业方法与竞争对手进行创造性差异化。

所有上述研究公司运营条件的方法共同提供了可靠的分析结果。在此基础上制定长期业务计划，定义实现目标的时间框架并指出业务发展的优先领域。



正确的管理是小企业成功发展的关键
小企业繁荣的决定因素是对其活动的有效管理。企业家必须控制当前局势并迅速做出明智的决策。

越来越多的企业主在工作中使用流程方法，而公司管理是一系列按顺序执行的功能来协调员工的活动。

在规划阶段，经理制定一系列战略决策，确定企业未来几年的发展方向。这一步的目的是：

了解当前的状况；

设定目标并确定实现目标的任务；

勾勒出使您更接近预期结果的路径。

经理的活动主要在两个领域进行。他：

形成管理结构并建立员工之间的沟通；

协调生产过程，监控工作条件和条件的遵守情况，并监控绩效指标。

管理者最重要的职能之一被认为是有效激励员工。明确的员工激励体系对于实现目标具有积极的作用。为了产生预期结果的动力，有必要：

了解员工的真实需求；

为他们提供机会，让他们因认真工作而获得所需的回报。

管理者有义务控制所有生产过程，以保证企业的不断发展。为了实现此管理功能，需要执行一系列操作：