TG Data

技术、数字化和公司信息提供的进步给组织的许多方面带来了革命，特别是在角色和工作方面。



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这些变化是根据公司基本职责发展的需要而进行的，有一些有趣的点：


不存在的职位
也许最明显的变化是公司日常 阿塞拜疆电话号码资源 运营对新技能的需求。

短时间内生成大量信息（大数据）的一些衍生产品导致了数据科学家的职位。

社交网络上沟通和互动增加的其他衍生产品产生了社区经理的职位，甚至管理和集成网站的频率也越来越要求开发人员档案，仅举几个例子。



运营和管理层面的变化
随着数字和信息技术的发展，技术活动的责任变得越来越重要，甚至在一些公司中这些活动变得至关重要。

数字系统和经验在商业中的重要性创造了对技术和数字领导力的需求，目前有直接向首席执行官报告的新职位，例如：

数字时代的定位



技术和数字职位的存在和水平并不一定取决于组织的规模


尽管大公司更常见由技术、系统和数字化经理担任管理角色，但公司规模与技术数字职责的管理角色之间的相关性至少存在两个重要的例外。



1、组织存在的理由
如果一家公司生来就是数字化的，也就是说，它的产品或服务本质上是数字化的，就像谷歌、优步和爱彼迎一样，即使它的规模很小，肯定会创建一个主要职位，并且在未来仍将与管理层保持密切联系。与技术、数字和信息方面相关的人。



2、公司营销渠道
技术进步开辟了一条新的渠道，能够在在线平台上覆盖整个销售流程，而无需亲自与客户见面：我们将其称为电子商务或电子商务。

有些公司50%以上的销售额来自这个渠道，随着数字商务适应某些产品和服务，给他们带来了优势，这也成为营销、物流和运营方面的竞争问题。这就是为什么在管理层整合这些技能对于其生存至关重要。



所有这些职位都在发展中，许多职位都有共同的责任，或者尚不清楚自己职位的范围，在某些情况下，甚至不清楚他们在组织结构中应有的位置。

然而，如果您认识自己在这些公司中的任何一家，您必须清楚技术和数字技能是公司资本的重要组成部分，并将其纳入企业的战略方向。