TG Data

预算规划可分为两大阶段：顶层规划（涉及总体指标）和细化规划。通常，首先在第一级做出决定，并在进一步制定估算的过程中明确细节。

例如，设计工作室收到客户的技术规格。其中描述了关键要求、目的和目标。经理对需要的投资进行总体估计：他指定金额，如果客户对此感到满意，则工作继续进行，并根据并行准备的项目文件指定成本。

每个管理者在危机期间需要了解的5 个关键指标是什么？
如今，在广告上花钱是不可原谅的，尤其是在销售部门泄 印度材料 露应用程序的情况下。为了防止这种情况发生，你需要控制营销和销售的5个关键指标。

亚历山大·库列绍夫


销售发电机有限责任公司总经理

我们成功地与 300 多个互联网项目合作，我可以 100% 自信地说，如果您至少每周监控这些指标，您将拯救公司并使利润增加 10 倍！

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通过详细的预算，可以估算所有类别的支出量，这需要额外的信息：

识别利益相关者
例如，除了客户——公司负责人之外，部门负责人也会参与项目的审批，他们可能对自己监管的领域的实施有自己的愿景。所以需要联系这些人。

收集项目需求
一旦确定了利益相关者的范围，项目文件的计划结果和财务部分的要求就明确了。假设您需要创建一个网站：客户指示其内容是什么、用户和管理员可用的功能集以及其他特征。

资源评估
根据初始要求，确定实施项目所需的资源 - 这可能是设备、消耗品、许可证和劳动力。所有这些都应该用数量来表达。

市场调查
一旦明确需要吸引哪些资源，您就需要计算它们的市场价值。同时，比较不同制造商的报价并确定加权平均价格。

选择承包商时，价格是一个重要因素，但远非唯一因素 - 您还需要考虑潜在合作伙伴的可靠性及其商业声誉。为了研究劳动力市场，人事服务或人力资源部门的专家经常参与其中。