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得益于新兴技术，数字经济正在改变商务人士的工作方式。几乎所有业务领域都在经历数字化转型，采购也不例外。云、人工智能/认知、机器学习、自然语言处理和大数据/分析等创新技术正在彻底改变传统的采购应用，使采购和合作伙伴实现数字化。

利用这些创新技术进一步实现采购流程自动化，有助于优化跨多 墨西哥电话号码库 个数据集的决策，同时增强决策能力，从而实现更好的业务成果。对于采购而言，更好的业务成果包括以成本节约的形式提高盈利能力、通过供应商按时履行职责和保证质量来增加收入，以及通过合适的合同条款改善现金流。得益于这些数字化、精简的流程，业务成果正在以更快的速度实现。IDC 确定了五种创新的采购技术应用，它们解决了采购部门及其领导者每天面临的现实挑战。

实时供应商识别和合理化
人们花费了太多时间来尝试汇总供应商信息、正确确定供应基地的规模以及确保未来业务中考虑新的供应商。新的工作流程使合理化流程自动化，并实时识别给定类别和商品内的供应商。借助这种新的自动化，供应商合理化流程从供应商项目和服务类型到商品再到类别变得非常简单。它直接与供应商生命周期流程相关联，帮助管理供应基地。公司可以实时合理化自己的支出和供应商支出，为未来做出正确的决策。



智能供应商生命周期和关系管理
人工智能技术使 SRM 成为真正的创新者。供应商关系管理应用程序充当不同组织、部门和数据集之间的粘合剂，实现协作团队方法。SRM 利用从电子邮件、ERP 系统、多个记录系统和其他采购解决方案中收集的见解，建立更强大、更轻松的供应商关系。SRM 应用程序提供有关供应商绩效、供应商风险、供应商合规性和供应商管理的见解，从库存到融资，再到与供应商建立正确的关系。

SRM 技术可帮助组织管理和建立供应商关系，就像 CRM 建立客户关系一样。自动实时查看整个供应基地，从供应商入职到当前、以前和即将到来的工作量，再到有风险的供应商、退休供应商或当前未使用的供应商，这将有助于采购部门持续管理其供应基地。可以根据未来需求建模的最新当前信息将有助于采购部门更积极主动地做出更好、更明智的决策。