数字智能或运营智能——您真的懂 IT/OT 吗？
Posted: Thu Dec 05, 2024 6:15 am
IT/OT 融合
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四个月前，IDC 启动了IT/OT 融合战略计划，自那时起，最终用户和技术供应商对该主题的参与度一直非常高。这些参与度涉及方方面面：IT 领导层、运营技术 (OT) 领导层和相关业务领导层都以某种方式参与了 IT/OT 融合支持生态系统。
事实上，IT/OT 主题包含大量技术，本质上对运营密集型企业具有巨 尼日利亚电话号码库 大的变革性。因此，我们在过去四个月中进行的许多讨论都非常丰富，并围绕现实世界的 IT/OT 场景推动了新的思考和想法。
广义上的数字化技术无疑在工作和运营环境的许多方面占据了主导地位。话虽如此，如果一个组织真的对这些技术的采用和正确使用持批评态度，也许是因为围绕 IT/OT 集成价值的信息没有激发行动。虽然这项技术无处不在，而且经常到位，但在许多情况下，这项技术可以得到更好的利用。
因此，我不得不退一步思考一下两个发现，我认为这两个发现非常能揭示 IT/OT 思维方式和市场的真实状况。
1) 大多数情况下，传统 IT 供应商要为过时的 IT 与 OT 陈词滥调的延续负责。
这无疑影响了与企业“物理方面”相关的数字化/数字转型 (DX) 工作。然而，这些供应商也是最大声宣扬 IT/OT 融合可量化好处的供应商。显然，并非所有传统 IT 供应商都应受到指责，事实上，少数供应商非常清楚其中的利害关系，不，我不会在这里透露他们的名字。
我所指的陈词滥调包括“顶层与车间”，这种说法往往过于简单，无法充分反映 IT/OT 融合的复杂现实。另一个例子是“OT 在数字世界中得不到安全性或连接性”，这种说法同样越来越不适用于实际情况。事实上，对于工业部门来说，OT 组织通常认为自己是企业数字化转型的所有者。
因此，与 IT 组织相比，他们发现与特定运营应
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四个月前，IDC 启动了IT/OT 融合战略计划，自那时起，最终用户和技术供应商对该主题的参与度一直非常高。这些参与度涉及方方面面：IT 领导层、运营技术 (OT) 领导层和相关业务领导层都以某种方式参与了 IT/OT 融合支持生态系统。
事实上，IT/OT 主题包含大量技术，本质上对运营密集型企业具有巨 尼日利亚电话号码库 大的变革性。因此，我们在过去四个月中进行的许多讨论都非常丰富，并围绕现实世界的 IT/OT 场景推动了新的思考和想法。
广义上的数字化技术无疑在工作和运营环境的许多方面占据了主导地位。话虽如此，如果一个组织真的对这些技术的采用和正确使用持批评态度，也许是因为围绕 IT/OT 集成价值的信息没有激发行动。虽然这项技术无处不在，而且经常到位，但在许多情况下，这项技术可以得到更好的利用。
因此，我不得不退一步思考一下两个发现，我认为这两个发现非常能揭示 IT/OT 思维方式和市场的真实状况。
1) 大多数情况下，传统 IT 供应商要为过时的 IT 与 OT 陈词滥调的延续负责。
这无疑影响了与企业“物理方面”相关的数字化/数字转型 (DX) 工作。然而，这些供应商也是最大声宣扬 IT/OT 融合可量化好处的供应商。显然，并非所有传统 IT 供应商都应受到指责，事实上，少数供应商非常清楚其中的利害关系，不，我不会在这里透露他们的名字。
我所指的陈词滥调包括“顶层与车间”，这种说法往往过于简单，无法充分反映 IT/OT 融合的复杂现实。另一个例子是“OT 在数字世界中得不到安全性或连接性”，这种说法同样越来越不适用于实际情况。事实上，对于工业部门来说，OT 组织通常认为自己是企业数字化转型的所有者。
因此，与 IT 组织相比，他们发现与特定运营应