Анатомия бюджета «снизу вверх»

[moumitaakter4407]

«Во многих случаях менеджеры на самом деле предпочли бы знать, каковы начальные границы, и отталкиваться от них. Это также помогло бы снизить вероятность того, что владельцам бюджета придется начинать процесс заново, если предлагаемый ими бюджет не соответствует общим целям компании».

Как этому противостоять : создайте четко определенный процесс составления бюджета и контроля (см. наши подробные советы по внедрению ниже).

3. Бюджеты, составляемые «снизу вверх», имеют больший риск искажения бюджетов.
При бюджетировании снизу вверх существует риск того, что каждое подразделение запросит слишком много денег, и компания потратит слишком много.

«Существует высокая вероятность того, что руко база данных телеграмм грузии водители отделов отнесутся к этому как к возможности «пустого чека» и раздуют бюджет расходов и занизят доходы (завысят убытки), чтобы их результаты всегда казались благоприятными», — предостерегает Кини.

Как этому противостоять : реалистично оцените свой прогнозируемый доход на год. В процессе консолидации попросите отделы провести сокращения, если это необходимо.

Итак, как на самом деле выглядит бюджет снизу вверх? Бюджет снизу вверх — это больше, чем просто цифры в таблице. Вот все части, которые входят в бюджет снизу вверх.