我想让重要的人看到它！ “让专家为您效劳”

[ashammi228]

秋天突然来临，我的身体还未来得及感到惊讶，忙碌的季节就开始了。
过去大部分夏天都在办公室度过的成员现在花更多时间在实地工作。

那么，今天，正如标题所示，我想谈谈“留给专家去做”这句话。

为了成功实施营销计划，根据计划的不同，需要各种专业知识和技能。
但是，我们公司没有专门负责设计、编程、视频编辑或施工等工作的部门。

相反，我们有许多合作伙伴公司——各自领域的专业人士。 （※猿人是专业导演。）
因此，当我们接到项目咨询时，我们的首要任务 belarus电子消费者电子费者电子邮件列表表 是制定实现目标的方案，并考虑最佳的团队组成。

我们提供一个环境，让参与项目的每个人，包括我们的客户，都能专注于他们最擅长的领域，并在他们的专业领域最大限度地发挥他们的能力，从而获得最好的结果。我相信你能做到这一点。

因此，我们仔细研究了公司内部正在讨论的有关“让专家做他们的工作”或“委派工作的重要性”的要点。

1.专业知识和经验
很难想象，当两个在某个领域拥有多年经验和专业知识的人在做同一项任务时，前者很可能比后者在更短的时间内产生更好的结果。我认为这很便宜。

例如，当新客户咨询举办活动时，擅长策划和管理活动的总监会规划访客到达会场、从会场到接待处的路线，以及最佳路线到每个会议和展位。考虑到场地的容量等，我们能够满足客户的要求。
此外，通过进一步了解上游情况，我们可以根据丰富的经验和业绩记录确定 KPI 是否合适以及是否处于适当的延伸水平。
这使您可以提前消除可能的风险。

2.资源和网络
正如同一企业或行业内部存在横向联系一样，专业人士也拥有广泛的人脉网络。
通过利用他们的网络，您可以及时获得所需的资源。

例如，有些活动的规模非常大，通常雇用的单个摄影师无法处理所有活动。
这种情况下，你可以找一位新的摄影师，但最好请你的常用摄影师给你介绍另一位与他或她有联系的摄影师，你可以自信地推荐。最好这样做。
我们始终寻求新的合作伙伴！

3.经济高效
外包任务有时比使用内部资源更具成本效益。

例如，在外企的驻当地办事处，每个部门往往由少数精英员工组成。
市场营销部门也不例外，在创业公司中由“一人营销员”负责一个市场营销部门的情况并不罕见。
在母国，每个营销职能都有专门的团队，但在日本，没有成员承担每个单独的角色，尽管资产由母国提供，但包括本地化在内的每项举措的执行都是双方可以共同处理。我认为可以。

能身兼数职的人都是非常有才华的，但是他们的内部成本可能会非常高。
“工作太多”最终会导致成本效率降低，因此应该立即考虑采取措施。

4.性能效率
与使用内部资源完成任务相比，外包任务也能带来更高效的执行。

当今的营销需要广泛的技能。
数字营销、事件营销、内容营销、运用MA、AI等最新技术、以战略思维统筹营销全过程的能力……一个营销人员不可能从头到尾包揽所有事情。可能的。

仅仅因为有营销人员就强制所有工作在公司内部完成的管理最终会导致绩效不佳。这也需要立即解决。