TG Data

对于数据及其使用，DACH 市场有严格的规定。另一方面，美国市场对数据的接受度要高得多，对数据的理解也不同。

“就 GDPR 而言，德国和整个欧洲的限制比美国要多得多。我认为美国也会效仿。”

尽管如此，约翰内斯并不认为数据保护对于技术的使用和部署是一种阻碍：

“你们没有足够的群众基础和竞争力。在给定的框架内，您可以进行合理且高质量的销售。我并不认为这是一个缺点，而只是一个必须考虑的标准。”

此外，美国对卖家的期望也不同。例如，主动联系或电话推销是一种非常流行的销售渠道。但这也带来了其他挑战：

“你必须非常擅长这一点。水平和期望要高得多。”

例如，DACH 地区的销售人员可以通过良好的电话获取获 克罗地亚 whatsapp 列表 得更多的分数，因为这种做法在这里还没有被广泛使用，因此期望值要低得多。

技术采用放缓更多的是机遇而不是风险吗？
如上所述，人们往往很容易将缺乏或即将使用的技术视为竞争力的风险。但由于各种原因，直接与美国进行比较很困难。例如，约翰内斯提到了各个市场的不同历史：

“我们不能忘记最初的情况，即互联网和软件话题在美国被推动的时间更长、更深入。市场更加强大且更加成熟。该分公司刚刚在德国成立，但如今已经非常强大。”

由于 DACH 市场在技术应用方面才刚刚起步，现在可以发挥其潜力，因此应该将其视为一个机遇，而不是“劣势” ：

“我认为我们现在将会看到速度的加快。凡事总有两面性。”

这两个页面是：

新的总是更好的：
“很长一段时间以来，我也认为我们太慢了。但这对美国人来说也是一个文化问题；他们习惯于交换东西。”
决策周期大大缩短，对失败或错误的恐惧降低，文化更像是“快速失败”。
在欧洲，人们对变革提出了更为严格的质疑，并首先实施了合理的变革进程。但这也意味着：
德国企业可以利用“后发优势”，从美国的错误中吸取教训：
由于美国市场存在时间较长，且市场力量强大，因此可以从美国的错误和失败中吸取教训。公司。