助团队利用技术促进他们的流
Posted: Thu Dec 05, 2024 10:09 am
6.影响者争论者(又名主题专家经理、影响者外展) 这个角色传统上属于企业传播或公关(现在仍然可能)。但随着主题专家(内部和外部)创建的内容 在内容策略中扮演着重要角色,这个角色在内容营销过程中是这些影响者的招募者、争论者和管理者。此人识别、创建并维护与内部和外部影响者的关系,这些影响者可能提供内容、充当受访嘉宾,甚至帮助促进企业的内容营销工作。 7. 技术内容经理 该角色了解 内容管理的技术方面。
此人了解内容、营销和沟通的语言,并帮程。此人可以管理/操作内容管理系统、编辑日历背后的技术、网络分析的实施或提供受众管理的数据相关结构。此角色还可能有助于开发、实施和维护 数字资产管理系统。这是内容团队的技术专家。 团队也有角色 这些角色之间存在职责重叠,正如我所提到的,大多数公司不会雇用全职员工来填补每个角色。在大多数情况下,这些活动由支持业务的特定营销团队成员执行。
换句话说,其中许多角色都是由更传统的营销、技术甚至运营专业人员支持的。例如,技术内容经理角色作为 IT 部门内的共享服务提供。在另一种情况下,影响者争论者是企业传播团队内的经理,并且是内 房主数据库 容团队的“虚线”。 尽管这些角色被整合到其他营销职责的不同部分中,但成功在很大程度上取决于承认这些角色是特定的并且致力于内容的特定战略功能。 大多数企业在内容营销方面失败的地方在于,这些角色被视为除了某人的常规“日常工作”之外的“可有可无”。
例如,许多 B2B 企业将这些角色视为“当您有空闲时间并且完成了销售内容的创建时,那么您可以去试衣间尝试担任总编辑的角色。” 创建团队结构是使内容营销方法发挥作用的一个至关重要的方面。常见的结构看起来有点像这样: 角色按组角色划分: 编辑委员会 是一个由内容营销项目经理领导和协助的团队。这个跨职能小组负责通知 内容团队创建的编辑策略 和 日历,并接受其通知。该委员会帮助设定主题优先级,指导和协调跨受众和渠道的内容,并且通常充当企业的声音。
此人了解内容、营销和沟通的语言,并帮程。此人可以管理/操作内容管理系统、编辑日历背后的技术、网络分析的实施或提供受众管理的数据相关结构。此角色还可能有助于开发、实施和维护 数字资产管理系统。这是内容团队的技术专家。 团队也有角色 这些角色之间存在职责重叠,正如我所提到的,大多数公司不会雇用全职员工来填补每个角色。在大多数情况下,这些活动由支持业务的特定营销团队成员执行。
换句话说,其中许多角色都是由更传统的营销、技术甚至运营专业人员支持的。例如,技术内容经理角色作为 IT 部门内的共享服务提供。在另一种情况下,影响者争论者是企业传播团队内的经理,并且是内 房主数据库 容团队的“虚线”。 尽管这些角色被整合到其他营销职责的不同部分中,但成功在很大程度上取决于承认这些角色是特定的并且致力于内容的特定战略功能。 大多数企业在内容营销方面失败的地方在于,这些角色被视为除了某人的常规“日常工作”之外的“可有可无”。
例如,许多 B2B 企业将这些角色视为“当您有空闲时间并且完成了销售内容的创建时,那么您可以去试衣间尝试担任总编辑的角色。” 创建团队结构是使内容营销方法发挥作用的一个至关重要的方面。常见的结构看起来有点像这样: 角色按组角色划分: 编辑委员会 是一个由内容营销项目经理领导和协助的团队。这个跨职能小组负责通知 内容团队创建的编辑策略 和 日历,并接受其通知。该委员会帮助设定主题优先级,指导和协调跨受众和渠道的内容,并且通常充当企业的声音。