工作场所的破坏行为：为什么员工没有完成分配的任务
Posted: Thu Dec 05, 2024 10:46 am
如果你面临着你的任务变得更糟的事实，这是第一声钟声。仔细看看你的员工。我们将在下面讨论为什么员工可能会开始破坏你的任务以及如何处理它。
如何识别破坏行为的症状
主要指标是员工的绩效。如果它开始下降，则表明出现了问题。在这里，了解真正的原因很重要，因为一个人很可能在家里遇到了他在工作中没有谈论的问题。
如果员工越来越多地使用这样的短语：“我不明白该怎么做”、“这些截止日期太不切实际”、“我不确定这些改变是否有益”，那么是时候考虑一下了。
先前缺乏主动性以及对经理方面存在偏见的大量抱怨是仔细观察员工的另一个原因。
在破坏的初始阶段，很有可能纠正这种情况。最重要的是向员工传达经理愿意对话并准备帮助解决问题的想法。
开放对话
很多时候，这种行为可能是由于一开始员工没有被告知如何执行某些任务。一个人只是害怕通过提出他认为愚蠢的问题来表现出他的无能。
员工破坏和未能完成指定任务的 7 个原因
那么，员工为什么会“泄露”经理的指示呢？事实上，借口可能不同——从琐碎的家庭情况到加德满都某处地震危险造成的头痛。但真正的原因仍在幕后。
这是隐藏的破坏行为。人们继续上班，执行基本任务，把复杂的任务放在一边。然后你必须将一些任务转移给其他员工。这种不平衡是危险的，因为过度劳累的员工迟早也会精疲力尽。
因此，必须及早发现并制止破坏行为。以下是有关员工这种行为的原因的更多详细信息。
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原因#1 – 员工不再喜欢他的工作
员工开始工作变得更糟并且无法完成复杂任务的最常见原因是他总体上失去了工作动力和兴趣。
职责变了，利益范围变了，缺乏动力，管理者变了——每个人都有自己的原因。问题是并不是每个人都敢大声谈论这件事。
在这种情况下，经理本人必须与员工进行公开对话。解决方案可能是更换职位或与员工分手。
解雇
原因#2 – 员工缺乏能力并害怕被解雇
为什么会发生这种情况：
情况一、一位新员工对自己的简历进行了极大的修饰，现在害怕丢面子。他话很多，承诺明天就把所有事情都做完，但每次他都拖延最后期限，而且根本不完成复杂的任务。如上所述，如果公司有良好的新员工选拔制度，那么发生此类情况的风险就会大大降低。
情况2、某员工已在公司工作较长时间，晋升为经理。但优秀的执行者并不等同于优秀的领导者。并不是所有人都明白，与其说是责任范围发生了变化，不如说是最终的产品发生了变化。既然你不想失去既定的权威，就会出现借口。
为了防止这种行为，重要的是更频繁地联系员工并找出没有结果的原因。制定更详细的说明，让员工更好地理解任务。
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原因#3 – 员工忙于解决个人问题
产假、搬家、解决紧迫的日常问题——当所有 妈妈数据库 这些开始出现时，就很难专注于工作。个人生活的改变需要大量的资金，但这些因素很少能激励人们更多地工作。相反，大多数情况下，员工开始要求加薪，抱怨困难的情况，而自己却没有做出任何努力。
解决工作中的个人问题
在这里，重要的是不要被引导，而是清醒地权衡所有因素。压力和威胁在这种情况下不起作用。为员工提供通过完成新任务和关键绩效指标来增加收入的条件。制定具体工作计划。如果员工的目标是保住职位、增加收入，他就会改变工作态度，任务失败就会停止。如果没有，他就会退出。
原因四——公司没有失职处罚制度
如果公司没有针对缺乏结果的处罚制度，则存在破坏和未能完成分配任务的风险。
这不仅仅是经济责任的问题。惩罚的形式可以是罚款、缺乏奖金或其他类型的激励。
只是不要得意忘形！过于严格的限制可能会导致相反的效果。员工将被迫离开公司，因为他们可能因任何失败而被罚款。
如何消除这种破坏原因：
制定并实施报告制度。在这种情况下，责任级别就会增加。如果每个员工都知道自己的职责范围，他就能对自己的任务完成情况负责。当每个员工都有自己的任务报告时，会更快地找出失败的原因。
任务报告
将责任转移给员工。如果表演者认为你的决定是错误的，请允许他们按照自己的意愿行事。前提是不损害生意。当员工意识到他的决定结果效率较低并且他将失去奖金时，他将能够迅速重新考虑他对工作的态度和同事的建议。
为发现并消除员工自己的错误而提供奖金。这就是许多公司在面对棘手的直线经理时所做的事情。这种心理技巧使员工能够从外部审视其任务的执行情况。而且，通常来说，达成协议变得更加容易。此外，根据已识别的错误，更容易制定改进计划。
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原因#5 – 员工抗议组织的变革
公司不断发展。不断变化的市场、制裁、竞争——公司负责人必须不断寻求平衡。因此，引入变革是成功业务发展的一个完全自然的过程。
但并非所有员工都喜欢它。昨天还得完成一些任务，今天突然出现了新的任务，KPI的计算方式发生了变化，奖金的发放也开始变少了。并不是每个人都准备好改变。现在，简单的不满已经发展成为隐蔽的破坏。
隐藏的破坏
我应该怎么办？
对变化持开放态度。让员工看到，公司的生存不仅仅是以牺牲他们的利益为代价。当员工感受到团队合作和团结精神时，就更容易度过困难时期。老实说，这不是永远的，但为了公司和每个员工的整体福祉，这是必要的。
共同讨论解决问题的计划。接受所有想法，制定策略。
召开每月计划会议，报告已完成的工作和取得的成果。清楚地展示您引入的变革如何帮助实现增长。
让员工谈论他们在工作中遇到的困难- 为什么错过最后期限、流程变慢。但不是以抱怨的形式，而是通过“我需要反馈”。部门常常不了解同事在做什么，这就是毛孔产生的原因。作为领导者，你的任务是让墙壁变得更加透明。
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原因#6——管理失误
经理承担 80% 的运营活动的情况并不少见。在老板亲自批准工作进度之前，员工不能采取行动。事实上，经理本人就煽动员工进行破坏活动。
因此，即使是购买空调或在车道上铺设沥青这样简单的任务也必须得到管理层的批准。员工不再像往常一样工作，并且经常错过最后期限。而这一切都是因为缺乏管理体系而不得不推迟开工。
这种工作模式归结为推迟截止日期、紧急完成任务。
紧急情况
为了防止这种情况发生，员工必须承担一定范围的责任，以便他能够做出独立的决定并对此负责。老板指定最终结果和截止日期，并协调必要的资源。
经理必须能够授权，否则他就变成了普通员工。董事的任务是发展和扩大业务。有员工和直线经理执行其他任务。
另请阅读： 董事不可委托的七大职责
原因七——员工还没有准备好做额外的工作
也许这是员工开始“合并”任务的最严重的原因之一。
情况是这样的：经理看到员工工作很努力，开始给他分配一些不属于他职责范围的额外任务。然而，这些加班是没有报酬的。
员工的目标是升职。看到他们不会付钱给他，他就停止执行这些任务。这里的逻辑很简单：“我不遵守，就意味着他们不再发号施令。”
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主要指标是员工的绩效。如果它开始下降，则表明出现了问题。在这里，了解真正的原因很重要，因为一个人很可能在家里遇到了他在工作中没有谈论的问题。
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在破坏的初始阶段，很有可能纠正这种情况。最重要的是向员工传达经理愿意对话并准备帮助解决问题的想法。
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很多时候，这种行为可能是由于一开始员工没有被告知如何执行某些任务。一个人只是害怕通过提出他认为愚蠢的问题来表现出他的无能。
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那么，员工为什么会“泄露”经理的指示呢？事实上，借口可能不同——从琐碎的家庭情况到加德满都某处地震危险造成的头痛。但真正的原因仍在幕后。
这是隐藏的破坏行为。人们继续上班，执行基本任务，把复杂的任务放在一边。然后你必须将一些任务转移给其他员工。这种不平衡是危险的，因为过度劳累的员工迟早也会精疲力尽。
因此，必须及早发现并制止破坏行为。以下是有关员工这种行为的原因的更多详细信息。
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也许这是员工开始“合并”任务的最严重的原因之一。
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