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方案并规划您的业务流程
在您的整个企业中，您可能会使用多种协同工作的服务工具来帮助您的组织实现其目标。

其中一些组件可能是手动实现的，而其他组件可能已经数字化。然而，某些部分目前肯定表现不佳或无法集成。

例如，您的供应链流程可能提供不准确的库存更新，或者您的客户服务产品太有限，无法确保积极的客户体验。

要正确启动数字化转型，您首先需要确 阿根廷 whatsapp 号码 定这些薄弱环节。数字化不仅可以改善这些运营限制，还可以更有效地整合您的流程。

哪些部门可以从新的数字化方法中受益？
有哪些流程可以通过实施新技术而变得更加高效？
数字化是否会提高贵公司的整体生产力、沟通能力和参与度？
通过提出这些问题，您将更准确地了解您的业务需要进行何种转型。它还将帮助您确定业务运营中哪些领域确实需要改进。

第 步：确定数字化转型需要什么
现在您已经确定了导致业务表现不佳的差距，接下来是时候概述您希望从新的数字解决方案中找到什么了。

您当前是否遇到需要特定软件的问题？
您的业​​务内是否有任何功能需要自动化？
您的预算和实施时间表是什么？
您的企业规模有多大？需要培训多少人？
新的解决方案应该与您当前的哪些系统集成或完全替代它们？
让员工尽可能多地参与这一过程也很重要。通过询问他们，您可以确定个人和部门的数字化需求。然后可以将这些需求纳入您的大规模业务数字化的一部分。

为此，您可以为公司的每个部门设立一个项目团队负责人。然后，这些负责人可以审查他们当前的流程，与部门内的各个成员进行交流，并汇报。

通过进行彻底的分析，您可以获得有关新数字解决方案的确切需求的基准。

确定您的需求后，与利益相关者和数字软件供应商讨论您的数字化目标就变得容易得多。您可以利用您的发现来准确突出您的需求，从而避免投资您不需要的软件。

第 步：分配职责并确保团队认同
数字化业务最重要的步骤之一是确定谁将负责成功实施和支持新的数字系统。这意味着选择个人与服务提供商直接联络和合作，实施和培训其他员工如何使用新软件，以及维护和保养新工具。

在此阶段，您不仅需要让 IT 专业人员参与，还需要将责任分配给高管、经理和高层管理人员。

要有效地实现业务数字化，关键是让全体员工参与其中——从运输/配送协调员到人力资源人员。您需要确保管理人员能够有效地培训企业的其他成员如何使用新系统。