尊重他人

[mimakte]

大多数企业主都将利润最大化视为他们的目标。但如果只注重收入，从长远来看，企业将无法生存，并会失去声誉。这就是精益制造强调人而不是钱的原因。

值得关注的不仅是公司的员工和客户，还有整个社会。这对人们来说很重要。每个人都希望感受到自己的重要性和价值，为共同的事业做出贡献——不仅是为了他们企业的成功，也是为了全人类的进步。

当然，顾客应该感受到公司的关怀。而且整个社会都关注一个公司的价值观和它对环境的影响。

平衡生产负荷
亨利·福特谈到了摆脱这种情况的必 孟加拉国号码数据 要性。如何实现这一点？通过优化成本来降低价格！随后的每一辆福特汽车都比上一辆便宜，因此这位企业家坚信自己一定能成功卖出这辆汽车。仅从这个原因来看，实施精益制造方法是值得的。

传统方法是根据当前期间的表现来预测有多少顾客会以 100 美元的价格购买产品。但你可以换一种方式：以 80 美元的价格向他们出售更高质量的产品。这样就会有更多的客户，从长远来看公司将会获胜。

即时产品
当一家公司生产出商品并将其存放在仓库中时，它不可避免地会遭受损失。另一个极端是由于未按时收到所需组件而延迟交货。这也会导致损失和利润损失。

为了找到平衡，现代企业遵循看板系统。生产和供应的组织方式确保货物的制造和交付准时进行。

一切品质
生产过程本身；

产品设计；

其包装；

交付给买方。

所有缺陷都在早期阶段被发现并立即消除，这使我们能够减少因发布有缺陷的产品而造成的损失并防止生产线停止。

处理或利用废物
零浪费是精益制造的另一个关键原则。它由什么组成？

精益制造的概念相当广泛和复杂，不可能用几段文字来涵盖它，但有必要概述其主要工具。

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“增加企业利润：计算、方法、示例”
方针管理

这是全球公司战略、战术计划（由中层管理人员制定）和一线工人的行动的整合。方针管理可以帮助您持续实现主要目标，并避免因公司沟通不畅而出现的问题。

安东

它是一个可视化系统，用于提醒所有员工当前的工作状态，以便操作员能够及时停止生产过程。该工具在工厂实时运行，并立即通知人员出现的问题。

浪费

生产过程中出现的任何非最终产品对消费者来说都是没有价值的。因此，公司努力减少浪费。

防错法

在精益制造中，该术语指的是识别缺陷并预防缺陷，以避免成品出现缺陷。该工具还可以节省资源。