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我们关于远程项目管理的专题系列仍在继续。今天我们将重点关注虚拟会议、活动和会议。您是否已经具备举办此类活动的适当技术和知识？

远程项目管理：掌握虚拟事件和视频会议
当远程管理项目时，尤其是纯虚拟项目时，我们常常会发现团队成员缺乏承诺和热情。尽管我们可以通过在线工具轻松地让所有相关人员了解情况，但有时很难通过在线交流长期激发整个团队的兴趣，也很难获得其他部门同事的必要关注，也很难吸引更多公众对新产品的关注。

因此，如果我们想在这个时候实现我们的目标，不仅要通过在家办公努力工作，还要充分利用我们的人力资本，从而支持士气，我们可以选择经过验证的虚拟通信工具，如网络研讨会、虚拟房间会议， 甚至视频会议。

无论您选择哪种方法，主要目标都是吸引受众并获得他们对项目的持续支持。这些是我们 德国 whatsapp 数据 处理虚拟事件的技巧。



不要羞于推广。
并不是每个人都会阅读公司的定期通讯或三楼的公告板。我们甚至还没有谈论 Facebook 和 LinkedIn 上的用户有多么不知所措。因此，不要害怕抓住一切机会突出展示您正在组织的虚拟活动。如果您的公司有内部网或其他项目沟通工具，这正是您想要的。只需使用所有可用的渠道即可。不要忽略活动本身的细节，包括详细的议程，使用注册表格，并与已注册的人进行沟通（但不要过度提醒）。

您想说服潜在访客加入您的视频会议吗？告诉他们他们可以期待什么。如果您有您的工作或客人的样本、其他演示文稿甚至预告片，请不要忘记正确使用它们并添加必要的信息链接。简而言之，用内容吸引你的观众，但尽量不要把所有的底牌都摊出来。