相关者一起制定复杂问题的可行解决方案
Posted: Wed Feb 19, 2025 7:14 am
在您的职业生涯中，您已经熟悉了人力资源 (HR) 领域的各个方面。您如何评价人力资源的作用？人力资源部可以（或者必须）做什么来抵消这种影响并进一步稳定组织？
当我看到人力资源经理目前要求我们提供的解决方案时，我发现人力资源部门可以做三件事：
控制自己的成本
这里的需求是针对成本优化器的，它是一种可以构建人力资源部门成本、检查其价值贡献并根据其合法可用性进行聚类的方法。因此，重点首先放在人力资源工作的物质成本上，然后才放在人员成本上。该方 巴拉圭电话号码列表 法始终遵循 80/20 规则，以便快速做出决策，即集中精力于 20% 的措施，这些措施占雇主品牌、采购、绩效管理或学习与发展等领域 80% 的成功。目的是避免“急刹车”或“割草机方法”，即在调整成本时要明智、有目的、有区别地进行。
在最短的时间内与所有利益
在这里，较大公司的人力资源部门使用解决方案催化剂来主持研讨会，讨论诸如 “在当前条件下，我们需要做什么才能确保公司未来的生存能力？”
等问题。所有相关决策者和技术诀窍持有者都参与其中，不仅为了快速提供答案，而且为了提供实施的具体行动计划。并一步步就有关方法和必要的优先事项达成共识。
实现虚拟领导
这是一个领导力发展计划，目前已受到在多个国际地区拥有分散团队的公司所欢迎。但现在这对于只有一个地点的小型公司来说也非常重要，因为他们必须几乎在一夜之间在家庭办公室远程管理整个“团队”。
“首要的措施是：以客户为中心。作为一名企业家，我必须把客户放在我的思想和行动的中心。第二个方面是信任。让员工做他们的事情就好——即使是在家工作。”
主题领域：“数字化、技能和思维方式”
(较小的) 公司可以采取哪些紧急措施来维持运营？从您的角度来看，您有什么具体的行动指示吗？
这个问题很难回答，因为每个公司的情况都是个别的、多样的、复杂的。而且，具体措施必须始终适当考虑到具体情况。然而，目前每家公司可能都应遵循至少两条行动建议：
第一：调整成本——确保流动性！
我可以（暂时）完全消除哪些材料成本，又可以降低哪些材料成本？我可以减持哪些股票？我可以延期哪些付款？我可以使用哪些支持和资金选项？我可以停止或减少哪些交付？我能快速实现哪些需求？所有这些措施都必须适度并有目的地采取。您不会想毁掉作为商业伙伴的声誉，也不会想让自己陷入破产的境地。当我们摆脱危机模式后，我们希望尽快恢复全面业务。为了做到这一点，我需要尽可能地维护我的业务实质。
当我看到人力资源经理目前要求我们提供的解决方案时，我发现人力资源部门可以做三件事：
控制自己的成本
这里的需求是针对成本优化器的，它是一种可以构建人力资源部门成本、检查其价值贡献并根据其合法可用性进行聚类的方法。因此，重点首先放在人力资源工作的物质成本上，然后才放在人员成本上。该方 巴拉圭电话号码列表 法始终遵循 80/20 规则，以便快速做出决策，即集中精力于 20% 的措施，这些措施占雇主品牌、采购、绩效管理或学习与发展等领域 80% 的成功。目的是避免“急刹车”或“割草机方法”，即在调整成本时要明智、有目的、有区别地进行。
在最短的时间内与所有利益
在这里，较大公司的人力资源部门使用解决方案催化剂来主持研讨会，讨论诸如 “在当前条件下，我们需要做什么才能确保公司未来的生存能力？”
等问题。所有相关决策者和技术诀窍持有者都参与其中，不仅为了快速提供答案，而且为了提供实施的具体行动计划。并一步步就有关方法和必要的优先事项达成共识。
实现虚拟领导
这是一个领导力发展计划，目前已受到在多个国际地区拥有分散团队的公司所欢迎。但现在这对于只有一个地点的小型公司来说也非常重要，因为他们必须几乎在一夜之间在家庭办公室远程管理整个“团队”。
“首要的措施是：以客户为中心。作为一名企业家，我必须把客户放在我的思想和行动的中心。第二个方面是信任。让员工做他们的事情就好——即使是在家工作。”
主题领域：“数字化、技能和思维方式”
(较小的) 公司可以采取哪些紧急措施来维持运营？从您的角度来看，您有什么具体的行动指示吗？
这个问题很难回答，因为每个公司的情况都是个别的、多样的、复杂的。而且，具体措施必须始终适当考虑到具体情况。然而，目前每家公司可能都应遵循至少两条行动建议：
第一：调整成本——确保流动性！
我可以（暂时）完全消除哪些材料成本，又可以降低哪些材料成本？我可以减持哪些股票？我可以延期哪些付款？我可以使用哪些支持和资金选项？我可以停止或减少哪些交付？我能快速实现哪些需求？所有这些措施都必须适度并有目的地采取。您不会想毁掉作为商业伙伴的声誉，也不会想让自己陷入破产的境地。当我们摆脱危机模式后，我们希望尽快恢复全面业务。为了做到这一点，我需要尽可能地维护我的业务实质。