今天如何敞开心扉去接受新事物？

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如今，企业必须能够快速适应外部环境，并具备尝试新事物的能力，同时还要敢于犯错。为什么不呢？正如我们合作的一家大公司的董事所说：要养成一种庆祝错误的文化，并有能力接受这一过程。我认为，在创新日益重要的环境下，这些是良好管理的支柱。

IPOG：当我们谈到庆祝错误时，您是否捍卫可以从所犯错误中吸取教训的想法？
路易斯·卡瓦略——正确。你必须比你的竞争对手更快地犯错。让这个从错误中学习的循环更快一些。我们的经验表明，这种立场将成为未来的竞争优势。

IPOG：在战略规划方面，公司已经采用了哪些好的做法？
Luíz Carvalho – 良好的战略规划实践能够回答当前的问题：如何协哥伦比亚号码数据调更为静态的时代所构想的规划与流动的现代化时代？如何使其适应日益流动的世界？

这些是公司在组织进化过程中不断问自己的重大问题。我认为秘诀不是停止规划，而是注重灵活性，以适应社会的变化。因为环境变化很大，而且变化越来越快。

IPOG：
Luíz Carvalho – 我有一些建议可以为组织实施创新做出贡献。第一是增强信心。如果没有信任，新事物就永远不会被企业接受。第二是像之前所提倡的那样，创造一种庆祝错误的文化。第三是促进员工的多元化。

组织越多元化，新事物出现的机会就越大。性别多样性，由不同思维、不同年龄段、不同职业背景的人组成。你的组织越多元化，你在运营它时面临的挑战就越大，但结果却非常有趣。

IPOG：您是否认为更多地倾听组织内不同层次的人的意见也有助于激发思想？
路易斯·卡瓦略— 我认为，听人们说话就已经假设他们是在以被动的方式说话。我们需要更加重视它们。创意库已经成为过去。今天他们需要以开放的心态将自己的想法付诸实践。

IPOG：您受邀出席 IPOG 与 Franklyn Covey 联合举办的 MBA 综合领导力项目的首场演讲。您如何看待学习对于管理职业发展的重要性？
Luíz Carvalho – 我很荣幸能够开设这个MBA 项目。我很高兴收到这个邀请。最有趣的是，如果不经过训练，其实根本不可能考虑进化。我对 IPOG 所采用的方法很满意，它超越了学习机制，但突出了人为因素，整个反思过程越来越有意义。