TG Data

改变我们的工作方式极其困难——我们都知道这一点。它要求我们找到应对棘手挑战的新方法，处理文化包袱（“我们在这里做事的方式”），并带上成功改变所需的人才。然而，这一艰巨的挑战是 Scrum Master 的核心职责：如果您的组织不考虑整个系统，

但是 Scrum Master 和敏捷教练如何做到这一点？萨尔瓦多手机号码数据 他们使用什么策略来改变系统？他们最重要的盟友是谁？我们还能从他们身上学到什么？

Age Of Product与The Liberators联手，确定了该领域有效的方法。我们从 200 多名参与者完成的调查中收集了定量和定性数据。

主要发现
我们设法从不同规模、不同敏捷水平和不同行业的组织中获得了 201 名 Scrum Master 和敏捷教练的回复。以下是我们的主要发现：

最常见的成功策略是将人们聚集在一起解决问题。虽然这听起来很明显，但它强调了建立能够共同推动变革的网络和群体的重要性——你无法独自做到这一点；
运用政治——建立联盟、利用现有的权力结构和寻找赞助商——被认为是敏捷性得分较低的组织的成功策略，无论其规模大小；
随着组织变得更加敏捷，政治让位于使用指标，将人们聚集在一起并使用事实和论据来说服和推动变革；
参与者认为团队成员、管理层和利益相关者是最有用的盟友。令人惊讶的是，与我们的预期相反，其他Scrum Master 和 Agile Coach 被视为盟友的可能性要小得多。外部顾问很少被认为是有用的盟友和/或值得建立关系；
关于调查
我们的样本包括来自世界各地的 119 名 Scrum Master 和 82 名 Agile Coach。参与者平均在其职位上拥有 4.4 年的经验，在其行业中拥有超过 15 年的经验。

这项调查吸引了众多不同规模的组织的回应（大型组织 92 家、中型组织 86 家、小型组织 32 家），也涉及各个行业（IT 导向组织 153 家、非 IT 导向组织 48 家）。