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另一方面，如果您想挑战组织文化并促进内部创业，像DfT Lab这样的模型将会很有用。

这两种模式截然不同，但都能同样成功地实现预期结果。当你清楚自己想要实现什么时，选择哪种模式就一目了然了。

了解模型后，您需要仔细考虑团队的规模、结构和技 尼泊尔 WhatsApp 号码 能组合。这是运行 GovTech Catalyst 最具挑战性的方面之一。我们目前是一个由 7 人组成的小团队，但我们最初低估了运行挑战流程和设置竞赛所需的管理工作量。

在高峰期，我们会同时运行 15 个项目 - 因此在发现工作量增加后，我们扩大了团队并改变了方法。

我们现在拥有更多的参与线索，并采取了账户管理方法。每个挑战团队都清楚地知道他们在政府数字服务部门的联系人是谁，我们有一个更可持续的未来模式。

设定时间表
由于资金来源的原因，我们的时间表不容商榷。我们每月发起一次挑战，因此我们没有太多时间反思我们的学习成果并找出如何改进流程。

当您的部门第一次设置催化剂时，重要的是从小处着手，留出时间学习 ，然后扩大规模。