策略 2：确定目标候选人

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如果您了解公司和市场的各个方面，那么识别目标候选人会更加自然。识别目标候选人需要您确定能力和资历要求。要定义，您需要创建员工角色来代表合适的目标候选人。角色应该具备目标候选人应具备的技能和特质。创建角色需要花时间进行深入研究、调查和分析。请注意，世界是您公司的潜在候选人池。

以下是你在研究和创建角色时需要寻找的信息

经验——您的公司需要什么级别的经验？您是否需要在某些领域有经验的候选人，或者您是否愿意提供培训？确定您的目标候选人需要具备的经验水平将使您能够缩小潜在候选人的范围。
背景 – 在确定目标候选人时，了解目标候选人的背景至关重要。目标候选人的工作经历是什么？您的候选人的教育程度如何？确定目标候选人背景的关键部分有助于您确定公司是否适合该候选人。但是，请注意，目标候选人在其他公司的成功经验并不能保证该候选人适合公司。
人口分布位置 –您想在哪里招聘？您想雇用与公司文化相同的员工吗？请注意，员工的风俗和信仰可能会显著影响您公司的业绩。
目标和兴趣– 人们的目标和兴趣千差万 英国华侨华人数据 别。这会极大地影响您的业务绩效。因此，聘请对公司感兴趣的员工会很有帮助。您可以从目标员工的社交媒体帐户中了解他们的关注度。
虽然创建角色需要花费很多时间，但这是值得的，因为它将使您能够找到最适合您的管道和公司的人员。您可以在个人和公司的网站以及社交媒体帐户上创建调查表，以最大限度地减少您在创建管道角色上所花费的时间。

策略 3：充实你的管道
虽然人才储备可以满足公司未来的需求，但寻找尚未空缺职位的候选人却很棘手。最好找到不给候选人带来不便的人才来源。你必须对他们诚实。让他们知道你现在不招人，但很快就会招人。如果目标候选人表现出兴趣，就让他们主导沟通——向他们表明你尊重他们的时间。

在填补人才管道时，您首先需要识别和分析人才流动。您在哪里可以找到所需的合格人才？有多种方法可以为您的人才管道寻找合适的候选人。

以下是你可以使用的几种填补人才管道的策略