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否则，就称为关联多元化战略。其本质是通过扩大所创造的产品范围（或业务领域）来最大限度地利用公司的生产潜力/资源/现有技术。也就是说，企业创造了互补商品/服务，以增加主要商品/服务的消费。这种多样化经营通常由小型企业实施。他们创造的产品与其核心业务密切相关。

假设一家生产儿童产品的公司收购了来自全国各地的其他小型制造商，以增加分销并进入新市场。

或者，例如，销售成品的面包店开始销售半成品。同心多元化促进有效利用现有经验，获得现成的解决方案，并减少行业竞争（购买竞争产品时）。

同心多元化

企业集团多元化
该策略也被称为无关多元化策略。其本质是 巴西号码列表 公司从事两个不可合并、互不影响的业务领域。这些都是独立的行业，拥有自己的消费者和销售市场。

通常情况下，公司会将利润投资于其认为具有巨大潜力的全新业务。有时，这种多样化可以为公司提供未来使用新技术的机会，从而使其现有产品变得更好。

这一策略用于下列情况：企业家明白他的知识可以在其他地方有效地应用；该公司拥有的技术可以提高其在新市场的竞争力；正在发展的细分领域和行业具有巨大的发展潜力。

例如，一家鞋类制造商积极利用其在消费者行为领域的现有经验和知识，推出一条服装生产线。

企业集团多元化是好的，因为它允许你开发平行的业务，如果需要的话，可以为公司的主要业务提供支持。这种策略的明显缺点是需要在新项目上投入大量资金，而该项目可能无法满足企业家的期望。

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国际多元化
国际多元化战略可以采取相关多元化或非相关多元化的形式。这类政策之所以与众不同，是因为它对企业有特殊的意义。当国内市场多元化成功实现后，他们就向他求助。要走向国际多元化，必须具备一定的能力和管理经验，以及完善的管理架构。

在国际舞台上工作时，需要有营销策略来推动不同国家的各个活动领域。全球市场差异巨大——有时差异还很大。这是受到其地域和民族特征的影响。

国际多元化


正确实施国际多元化战略可以对公司的业绩产生巨大的积极影响。它使您能够扩大生产规模，获得稀有和宝贵的资源，更有效地利用自己的资源，并最大限度地降低销售停滞和下降的风险。