九云九年：回顾与展望

[nishat264]

我当时不会承认这一点，但在 9 Clouds 工作的第一个月，我感觉自己就像一条离开水的鱼。

由于我从事的是本地新闻工作，所以不懂营销术语。我会在会议上记下术语，然后回到办公桌上用 Google 搜索。

九年的时间发生了多么大的变化。

在 9 Clouds 的最后几周里，我对成长进行了大量思考。我自己的成长。我同事的成长。当然，还有 9 Clouds 的成长。

9 年的变革
2015 年 5 月，9 Clouds 有 6 名全职员工，每个人都身兼数职。数字战略师和项目经理之间的界限几乎不存在，缺乏记录流程创造了令人恐惧（和兴奋）的机会。

我们可以自由地进行创造性尝试 - 例如，一封非常独 最後的資料庫特的以泰坦龙为特色的日产泰坦促销电子邮件 - 并与每天挑战我们的客户合作。

我想说我们失败和成功的比率相当均衡。

这听起来可能像是一个噩梦般的工作环境，但对我来说，每天都是一场冒险。我们从成功中学到了很多，但从失败中学到的更多。随着每个新机会的出现，我们找到了一种真正的流程，让未来的 9 Clouds 变得更好。

很难将我自己的成长与 9 Clouds 的成长区分开来，因为我们确实是一起成长的。我和同为董事的John Nelson通过实验和合作建立了自己的角色。我们庆祝彼此的领导胜利，并度过了艰难时期。

我即将离开的 9 Clouds 与我们 2015 年想象的完全不同。老实说，它甚至比我们想象的还要好。我们完善了流程，明确了角色和职责，开展了培训，并了解了哪种类型的业务才是最佳合作伙伴。

我从未对我所领导的团队如此有信心，这让我感到很安心。我知道 9 Clouds 会在“小 9 Clouds”团队建立的基础上蓬勃发展。