TG Data

我當時不會承認這一點，但在 9 Clouds 工作的第一個月，我感覺自己就像一條離開水的魚。

由於我從事的是本地新聞工作，所以不懂行銷用語。我會在會議上記下術語，然後回到辦公桌上用 Google 搜尋。

九年的時間發生了多大的變化。

在 9 Clouds 的最後幾周里，我對成長進行了大量思考。我自己的成長。我同事的成長。當然，還有 9 Clouds 的成長。

9 年的變革
2015 年 5 月，9 Clouds 有 6 位全職員工，每個人都身兼數職。數位策略師和專案經理之間的界限幾乎不存在，缺乏記錄流程創造了令人恐懼（和興奮）的機會。

我們可以自由地進行創意嘗試 - 例如，一封非常獨 最後的資料庫特的以泰坦龍為特色的日產泰坦促銷電子郵件 - 並與每天挑戰我們的客戶合作。

我想說我們失敗和成功的比率相當均衡。

這聽起來可能像是個惡夢般的工作環境，但對我來說，每天都是一場冒險。我們從成功中學到了很多，但從失敗中學到的更多。隨著每個新機會的出現，我們找到了一個真正的流程，讓未來的 9 Clouds 變得更好。

很難將我自己的成長與 9 Clouds 的成長區分開來，因為我們確實是一起成長的。我和同為董事的John Nelson透過實驗和合作建立了自己的角色。我們慶祝彼此的領導勝利，並度過了艱難時期。

我即將離開的 9 Clouds 與我們 2015 年想像的完全不同。老實說，它甚至比我們想像的還要好。我們完善了流程，明確了角色和職責，進行了培訓，並了解了哪種類型的業務才是最佳合作夥伴。

我從未對我所領導的團隊如此有信心，這讓我感到很安心。我知道 9 Clouds 會在「小 9 Clouds」團隊建立的基礎上蓬勃發展。