ESG 真的值得這麼做嗎？
Posted: Sat Mar 22, 2025 5:19 am
今年早些時候， QAD 舉辦了一場現場網路研討會，探討和分析目前採購領導層面臨的挑戰，環境、社會和治理 (ESG) 議題成為一個熱門話題。
我知道許多公司已經完全接受了 ESG — — 無論你是真正的信徒，還是屈服於越來越大的壓力，在某些情況下，甚至是法律要求。但仍有一些人持懷疑態度，他們認為 ESG 需要在產品設計、供應鏈策略、運輸方向、材料和資源消耗以及員工培訓等領域做出改變，並抵制轉型。
儘管從畢馬威到德勤等眾多公司都認為，ESG 的提高與競爭優勢之間存在正相關關係，但一些公司仍對其複雜性感到不知所措，並不願意投入額外的時間、精力，尤其是金錢來實施全面的 ESG 計劃。有些人想知道：這些好處真的值得付出努力嗎？這樣做是否值得？
增強財務韌性
在最近的解決方案評論文章中，QAD 永續發展和數位製造 新加坡電話號碼 主管 Michael Ochi 在高階主管 ESG 指南中回答了這個問題，並解釋了正確的方法如何改善您的業務。
麥可說，ESG 可以成為一個透鏡，透過它你可以減少浪費、管理風險並加強資訊到行動的管道來建立彈性。如果你這樣想，ESG 從一個令人困惑的概念演變成一個有用的框架，可以改善非財務因素，吸引政府和投資者的興趣。事實上，這些非財務因素可能會帶來更大的利潤。麥可引用了兩項研究，指出該公司在將 ESG 納入其戰略計劃後獲得了高於平均水平的財務表現。
根據紐約大學史登商學院發表的一項研究，研究人員「在關注營運指標或股票價格的公司研究中，58%發現ESG與財務績效呈正相關關係，13%顯示中性影響，21%結果喜憂參半，只有8%顯示負相關關係」。同時，國際律師事務所 White & Case 審查了 2,000 篇學術論文，並報告稱“70% 的受訪者發現較高的 ESG 分數與財務回報之間存在正相關關係。”
麥可說，基本上，不要相信那些末日預言家。
ESG 會帶來損害嗎？也許。手術通常可以起到這樣的作用。但如果正確操作，它可以帶來更好的健康。好消息是：有辦法把潛在的問題雷區轉變為機會金礦。
關注雲
Michael 舉了一些例子，說明如何透過現有的業務解決方案來改善 ESG：
企業資源規劃：使用具有調度自動化功能的現代ERP將減少緊急採購訂單、生產訂單和客戶出貨。這同時降低了單位成本和碳足跡。
品質管理系統：綜合品質管理減少了材料廢料的浪費，並包括風險管理，可以減少內部和供應商的環境和社會問題的影響。
供應商關係管理：收集並比較來自供應商評估和第三方機構的統一產品、服務和永續性數據，以確保您的資金花在符合您的成長策略的合作夥伴身上。
值得注意的是，QAD 供應商管理解決方案透過收集和管理所有供應商資訊和活動，增強了供應商對 ESG 目標的遵守情況，同時提高了效能和生產力。 QAD 使您能夠透過為營運規劃和執行建置的數位化和雲端解決方案來加強您的運營，並可利用這些解決方案來實現永續的變革。
我知道許多公司已經完全接受了 ESG — — 無論你是真正的信徒，還是屈服於越來越大的壓力，在某些情況下，甚至是法律要求。但仍有一些人持懷疑態度，他們認為 ESG 需要在產品設計、供應鏈策略、運輸方向、材料和資源消耗以及員工培訓等領域做出改變，並抵制轉型。
儘管從畢馬威到德勤等眾多公司都認為，ESG 的提高與競爭優勢之間存在正相關關係，但一些公司仍對其複雜性感到不知所措，並不願意投入額外的時間、精力，尤其是金錢來實施全面的 ESG 計劃。有些人想知道：這些好處真的值得付出努力嗎？這樣做是否值得？
增強財務韌性
在最近的解決方案評論文章中，QAD 永續發展和數位製造 新加坡電話號碼 主管 Michael Ochi 在高階主管 ESG 指南中回答了這個問題，並解釋了正確的方法如何改善您的業務。
麥可說，ESG 可以成為一個透鏡，透過它你可以減少浪費、管理風險並加強資訊到行動的管道來建立彈性。如果你這樣想，ESG 從一個令人困惑的概念演變成一個有用的框架，可以改善非財務因素，吸引政府和投資者的興趣。事實上，這些非財務因素可能會帶來更大的利潤。麥可引用了兩項研究，指出該公司在將 ESG 納入其戰略計劃後獲得了高於平均水平的財務表現。
根據紐約大學史登商學院發表的一項研究，研究人員「在關注營運指標或股票價格的公司研究中，58%發現ESG與財務績效呈正相關關係，13%顯示中性影響，21%結果喜憂參半，只有8%顯示負相關關係」。同時，國際律師事務所 White & Case 審查了 2,000 篇學術論文，並報告稱“70% 的受訪者發現較高的 ESG 分數與財務回報之間存在正相關關係。”
麥可說，基本上，不要相信那些末日預言家。
ESG 會帶來損害嗎？也許。手術通常可以起到這樣的作用。但如果正確操作，它可以帶來更好的健康。好消息是：有辦法把潛在的問題雷區轉變為機會金礦。
關注雲
Michael 舉了一些例子，說明如何透過現有的業務解決方案來改善 ESG：
企業資源規劃：使用具有調度自動化功能的現代ERP將減少緊急採購訂單、生產訂單和客戶出貨。這同時降低了單位成本和碳足跡。
品質管理系統：綜合品質管理減少了材料廢料的浪費，並包括風險管理，可以減少內部和供應商的環境和社會問題的影響。
供應商關係管理：收集並比較來自供應商評估和第三方機構的統一產品、服務和永續性數據，以確保您的資金花在符合您的成長策略的合作夥伴身上。
值得注意的是，QAD 供應商管理解決方案透過收集和管理所有供應商資訊和活動，增強了供應商對 ESG 目標的遵守情況，同時提高了效能和生產力。 QAD 使您能夠透過為營運規劃和執行建置的數位化和雲端解決方案來加強您的運營，並可利用這些解決方案來實現永續的變革。