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供應鏈管理 (SCM) 對於任何商業策略都至關重要。負面影響會造成嚴重破壞，影響顧客滿意度和投資報酬率。此廣泛領域包括需求計劃、庫存管理、物流、收購和合作夥伴管理。供應鏈管理永遠不會無聊，而且總是有更多的東西要學習。讓我們開始吧。

什麼是供應鏈？
簡而言之，供應鏈控制原料和貨物的流動。這個過程涵蓋直接相關的任何事物，從個人員工到組織、資訊和資源。供應鏈趨勢適用於削減成本和最大限度提高效率，適合每項業務。電子商務品牌必須監督設計、製造、採購、倉庫庫存、運輸和交付。物流是運輸公司更重視的重點。無論哪個行業，客戶滿意度仍然至關重要。供應鏈管理通常分為三大類複雜的流程和角色：

概念：從採購到履行的完整週期。
行業：承運人法規、貿易合規和運輸。
功能：營運管理、物流、庫存。
整個供應鏈管理需要凝聚力來創造最大價值。高效工作依 新加坡 電話號碼 賴活動部件，但底線很簡單：滿足客戶需求。

什麼是供應鏈管理？
供應鏈管理確保產品在正確的時間到達正確的地點。這種供應和需求的整合需要業務運作、採購、會計和生產的特殊組合。供應鏈管理的五個基本組成部分是：

規劃－組織很重要。供應鏈管理軟體有助於透過數據和分析預測需求並提前規劃。
採購－合作從選擇生產物品或提供服務的供應商開始。此階段還包括撰寫合約和管理外部供應商關係。供應鏈管理系統簡化了訂購、接收、庫存管理和付款授權的流程監督。
製造－技術對於生產至關重要。該組件包括構思、設計、材料、製造、品質測試和包裝。
交付－此階段專注於物流，以確保貨物送達客戶。每個行業都適用不同的交付成果。
退貨－有效的供應鏈管理需要網路來支持任何有缺陷或不需要的物品的退貨。
為什麼供應鏈管理很重要？
供應鏈管理可以徹底改變業務績效。滿意的客戶=更高的利潤和收入成長。供應鏈管理的好處不僅限於現金。系統優化在減少成本、浪費和時間方面很有價值。讓我們深入探討供應鏈管理如此重要的三個主要原因。

提升客戶服務－無縫的供應鏈管理系統保障完整的客戶體驗。不要讓任何人掉隊。從購買到交付，創造難忘的時刻。買家喜歡輕鬆獲得安全保障，而社群媒體提供了另一種很好的聯繫方式，甚至預測問題的方式。
降低營運成本－供應鏈管理的每個階段都可以從降低成本中受益，而不會給客戶帶來風險。科技減少了花費的時間，同時為未來的改進和更好的決策提供了有用的數據。透過自動化降低採購和生產成本；銷售計劃；甚至是不同的交通方式。僱用技術熟練的人才可以進一步降低總供應鏈成本。
改善財務狀況—地緣政治、環境和其他意外事件不斷使您的長期計畫失效，導致財務和營運供應鏈目標之間的差距。您需要透過協調財務規劃和供應鏈營運來保護您的底線，以降低供應鏈和財務風險。固定資產只會貶值。從上到下全面檢視您的供應鏈管理系統，解決這些缺陷。庫存控制是減少固定資產需求的關鍵。Gartner 提出了三種方法來平衡績效，優化現金流量並提高 ROA：
遵循綜合方法。不要把重點放在固定成本上，而是著眼於獲取寶貴的利潤並控制營運資金。
透過清晰的溝通、策略協調和切合實際的績效目標來推動更好的整體績效。
投資數位化以實現成長和轉型，消除與人相關的成本和錯誤的問題。
供應鏈管理的好處
供應鏈管理促進了整個企業的功能，其好處主要體現在三個方面：

降低成本－有許多方法可以降低 SCM 的成本，同時又不忽略客戶。有效利用空間很重要。透過數位化開發更為順暢的庫存組織方法。供應鏈管理軟體將資訊集中在一個地方。考慮手動資料輸入和其他 AI 任務所節省的所有時間。
增加收入– 將供應鏈管理系統變成您的競爭優勢。一旦製造流程精簡，勞動力和材料就可以分配給新計劃，例如產品擴展或增加額外服務。
資產利用率－有效的供應鏈管理使組織能夠更好地利用資產。企業可以根據需求進行評估和評價，而不必更換設備。此流程使組織能夠保證可用性、減少品質問題、更快地交付產品並輕鬆處理退貨。
採用供應鏈管理的產業
供應鏈管理適用於大多數行業，但以下是一些正在成長的領域的例子：

工業製造商－現今的消費者需要按訂單配置、按訂單生產和按訂單組裝的產品。現代、敏捷的工業製造商必須反應迅速，能夠按時保質交付產品。需求波動為內部供應鏈管理帶來重大挑戰，特別是成本控制、庫存最佳化和供應商管理。QAD 的工業 ERP應對這些挑戰並超越預期。
製藥和醫療器材—日益嚴格的監管環境、不斷增加的成本壓力以及供應鏈管理的複雜性給通常具有創新性的領域帶來了新的挑戰。其他因素包括新興全球市場、品質措施以及併購活動。QAD 的 ERP 解決方案提供了該行業製造商所需的靈活性，提供了行業特定的功能以滿足醫療設備、製藥和生物技術製造商不斷變化的供應鏈需求。