波特的竞争战略“广泛差异化”
Posted: Sun Mar 23, 2025 9:33 am
通过选择差异化政策,企业依靠独特性以及与行业竞争对手的最大区别。我们正在讨论:
独特的特点;
最新技术;
有趣的设计;
特殊的品牌形象;
公司的优秀员工;
管理层的特别支持;
卓越的客户体验。
迈克尔·波特在书中指出,独特的产品必须充 赌场数据 分符合消费者的个人需求、品味或自我表达。这正是他们愿意额外付费的东西。当然,独特性必须有依据。
如果标准产品在价格和功能上都适合买家,那么很少有人会为原创产品支付过高的价格。营销人员需要做研究。确定消费者的具体需求。基于此,管理层将能够了解制造的产品的哪些特定功能可以覆盖他们。
表壳:VT-metall
了解我们如何为莫斯科一家金属加工公司 将招聘成本降低 13 倍
了解方法
企业以差异化为重点的竞争战略的优势:
如果产品确实独特、质量非常高而且实用,那么这将增加消费者对公司的忠诚度。
参考上述品质,可以合理地提高价格。
当新参与者进入市场时,有可能避免直接竞争。
这可以为公司树立特别关注其产品高品质的声誉。
缺点:
公司花费大量资金来树立并维护完美的形象。
您需要做好准备,因为所售产品的需求可能随时会下降。
不能排除竞争公司抄袭独特产品功能的因素。
任何业务特征都可以成为战略计划的核心,但它必须对客户有吸引力,而不是基于成本。最好选择一些独特但对人们有用的东西。这些品质可能包括:
产品特性
例如,ZipRecruiter 公司为用户提供了一些不同寻常的服务。这款应用程序是美国求职领域的领先者。作为一种差异化——发布简历和回复雇主的一种不同寻常的体验。
独特的特点;
最新技术;
有趣的设计;
特殊的品牌形象;
公司的优秀员工;
管理层的特别支持;
卓越的客户体验。
迈克尔·波特在书中指出,独特的产品必须充 赌场数据 分符合消费者的个人需求、品味或自我表达。这正是他们愿意额外付费的东西。当然,独特性必须有依据。
如果标准产品在价格和功能上都适合买家,那么很少有人会为原创产品支付过高的价格。营销人员需要做研究。确定消费者的具体需求。基于此,管理层将能够了解制造的产品的哪些特定功能可以覆盖他们。
表壳:VT-metall
了解我们如何为莫斯科一家金属加工公司 将招聘成本降低 13 倍
了解方法
企业以差异化为重点的竞争战略的优势:
如果产品确实独特、质量非常高而且实用,那么这将增加消费者对公司的忠诚度。
参考上述品质,可以合理地提高价格。
当新参与者进入市场时,有可能避免直接竞争。
这可以为公司树立特别关注其产品高品质的声誉。
缺点:
公司花费大量资金来树立并维护完美的形象。
您需要做好准备,因为所售产品的需求可能随时会下降。
不能排除竞争公司抄袭独特产品功能的因素。
任何业务特征都可以成为战略计划的核心,但它必须对客户有吸引力,而不是基于成本。最好选择一些独特但对人们有用的东西。这些品质可能包括:
产品特性
例如,ZipRecruiter 公司为用户提供了一些不同寻常的服务。这款应用程序是美国求职领域的领先者。作为一种差异化——发布简历和回复雇主的一种不同寻常的体验。