什么是团队建设？
团队建设是为了什么？
团队建设的好处
团队建设的一些例子
什么是团队建设？
团队建设是一个诞生于 20 年代的概念，由William McDougal在他的《群体思维》一书中提出，他在书中谈到了工作团队的重要性。稍后，大约在 1927 年，埃尔顿·梅奥 (Elton Mayo)开始了一项研究，以了解工作条 南非 whatsapp 数据 件和生产力之间的关系，结果令人惊讶！结论是这两个概念密切相关。
保持更好的人际关系和更好的工作条件的团队是最有生产力的，并且由于他们的工作，已经对动机 和工作环境进行了多项研究。
总的结论是，培养公司归属感和改善团队成员之间人际关系的活动对生产力有直接影响。此外，在这些实践的发展过程中，可能会出现沟通或组织问题，阻碍公司的正常发展。
简而言之，团队建设能够提高我们团队的生产力，从而提高我们公司的生产力。
团队建设是为了什么？
正如我们已经说过的，团队建设是一种利用不同类型的活动来改善和促进团队成员的人际关系、归属感并增强所有参与者（从工人甚至领导者）之间更好的沟通的方法。如果我们改善这些关系，工作环境也会改善，因为与我们几乎不认识的人一起工作不同于与我们可以有一定友谊的人一起工作。
当这些关系得到改善时，沟通会更加流畅，友情会出现，团队归属感也会增加，因此员工会感觉与同事更亲近，并且能够比彼此几乎不认识的情况更多地同情、帮助和理解他们。其他。
这就是为什么我们说团队建设属于人员管理策略，因为这正是它的目的，让人们更好地了解彼此并建立信任纽带。如果你信任你旁边的人，你就会做得更好。
团队建设的好处
团队建设追求某些对我们公司的福祉有直接影响的目标。
例如，团队建设旨在在团队成员之间建立信任纽带，使他们的关系更加牢固，并创造良好的工作环境。同时，尝试让这些人进行更多更好的沟通，因为在很多情况下，这就是问题所在，缺乏沟通。
沟通是团队有效运作并快速应对可能的挑战或困难的一个非常重要的因素。 随着沟通的进行，透明度和诚意也随之增强。
与此同时，达到这一点也使得公司的总体态度变得积极。小问题如果以积极主动的态度去面对，就会更容易解决。另一方面，如果工人之间存在隐藏的小争斗，人们对小挫折反应消极，而解决这些争斗将成为一项艰巨的任务，那么这些争斗就有可能无法得到解决。
团队建设的一些例子
通常，在谈论团队建设时，最有力、最能有效打造强大团队的活动是在公司外部进行的活动。这些类型的体验发生在业务之外的环境中，因此从体验和个人的角度来看更强大。当你离开办公室时，我们不再与同事在一起，而是与其他人在一起，在体验结束时我们可以与他们建立信任纽带。
然而，有一些鼓励团队团结的小事情可以归类为更简单但有效的团队建设活动。
其中之一可能是，如果您的团队留在公司吃饭，请为其创造一个空间。确保有一个足够大的房间或桌子供每个人坐下来吃饭。在那段时间里，你会脱离工作，可能会出现一些非常日常的话题或轶事，从而拉近人们之间的距离。
另一种选择是开会讨论部门和人员的情况。开会讨论利润率等问题与讨论特定部门人员的福祉或仅仅担心事情进展等问题不同。领导者的这种关心也造就了一个团队，受到高度重视。
这只是团队建设的一小部分，以及它可以为我们的团队和公司的福祉带来什么。通过照顾我们的团队，我们就照顾了我们的公司。人是我们作为一个组织成长和发展的动力，作为领导者，我们决不能忘记这一点。创建一支强大、积极进取的团队是公司成功和未来的关键。
