入职后人员评估与适应
Posted: Sun Mar 23, 2025 10:07 am
无所不知的候选人。一个自称凡事都有方向的人却能在关键时刻把一个重要的项目搞砸。所以最好不要冒险，也不要接受这样的人。
申请人住的地方离工作地点很远。很有可能，他会很快放弃，因为不想在路上花费太多的时间和精力。
无法专心聆听的人。如果一个人在面试时忽视人力资源官员的问题，他也会以同样的方式对待他的同事和上司。显然，在这种情况下，富有成效的合作是谈不上的。
丹·巴宾斯基（他拥有一家大型美国培训公司）为企业主和高管写了许多建议。他指出了五类绝对不应该被聘为员工的人：
来自近亲的人。在这种情况下，管理者承担 游戏数据 的责任就更加重大了。如果这个人无法应付并且必须被解雇，而且他是姐姐的丈夫怎么办？那样的话，全家人都会反对你。但如果你让他继续工作，他只会给企业带来损失和伤害。
你的朋友。他们将受到与其他人不同的待遇，对此我们无能为力。朋友开始忽视一般规则并且变得熟悉。这不可避免地会导致冲突，而这种情况不会带来什么好处。
队员的亲朋好友。如果您有一位优秀的会计师或经理为您工作，那么他们的亲信并不一定会成为同样优秀的专家。
不应在情绪激动时雇用员工。这里你一定要清醒地思考，如果你不想以后还要处理问题的话。
你没必要只因为你可怜一个人而去雇用他。这个建议听起来很苛刻，但申请人的个人问题不应该影响你的决定。有时，麻烦的根源只是运气不好，但很多时候，麻烦的根源在于人们自己。除非我们谈论的是一位陷入困境的冷静专业人士，否则这样的人是可以被雇用的。
一般而言，每个受聘的员工最终都能给公司带来利润或损失。管理人员和人力资源人员都应该记住这一点。因此，在聘用和解雇人员时应极其谨慎、认真并有计划地进行。
下载有关该主题的有用文档：
商务信函的秘密：撰写完美信函的清单
入职后人员评估与适应
所以，面试过程中你会发现这个人很适合你。下一步就是为他设定试用期内的目标和目的。第一个目标是按照SMART标准设定的，即它们必须具体、可衡量、现实、与其他目标一致并有具体的时间框架。当然，我们有必要评估这些目标的实现程度。
至于试用期的适应，主要有三个方向：
公司的。这意味着熟悉公司、公司的内部原则和基本文件。
社会的。这是对自己在组织中的地位，以及部门在公司架构中的地位的了解。加上个人在新团队中的适应，习惯工作场所，行为风格和建立沟通秩序。所有这些都是为了一个人能够充分履行分配给他的职责所必需的。
专业的。获取额外的专业知识，提高自己的技能，掌握和提高必要的技能。
所有列出的标准都可以使用“360度”方法来评估。其本质是填写至少五份问卷：由员工本人、老板、同事、下属和导师填写。您需要查看标准的平均分数，以及平均分数与新员工自我评估之间的差异。
员工将以书面形式收到与其职位描述相符的试用期任务。执行时间已明确标明。在这里，一个人要么证明他的专业能力，要么就无法通过试用期。评估的频率对于激励员工发展是必要的。
尽力保留和维护优秀员工，并将人员流动率降至最低。维护公司的良好形象，监控评论。如果您在招聘人员时向申请人提供有吸引力的条件，您就可以轻松填补必要的职位。努力超越你的竞争对手，这样人们自己就会愿意为你工作并提供他们的联系信息，你只需要在必要时使用这些信息，而不必花费大量的时间、精力和金钱去寻找新员工。
申请人住的地方离工作地点很远。很有可能，他会很快放弃，因为不想在路上花费太多的时间和精力。
无法专心聆听的人。如果一个人在面试时忽视人力资源官员的问题，他也会以同样的方式对待他的同事和上司。显然，在这种情况下，富有成效的合作是谈不上的。
丹·巴宾斯基（他拥有一家大型美国培训公司）为企业主和高管写了许多建议。他指出了五类绝对不应该被聘为员工的人：
来自近亲的人。在这种情况下，管理者承担 游戏数据 的责任就更加重大了。如果这个人无法应付并且必须被解雇，而且他是姐姐的丈夫怎么办？那样的话，全家人都会反对你。但如果你让他继续工作，他只会给企业带来损失和伤害。
你的朋友。他们将受到与其他人不同的待遇，对此我们无能为力。朋友开始忽视一般规则并且变得熟悉。这不可避免地会导致冲突，而这种情况不会带来什么好处。
队员的亲朋好友。如果您有一位优秀的会计师或经理为您工作，那么他们的亲信并不一定会成为同样优秀的专家。
不应在情绪激动时雇用员工。这里你一定要清醒地思考，如果你不想以后还要处理问题的话。
你没必要只因为你可怜一个人而去雇用他。这个建议听起来很苛刻，但申请人的个人问题不应该影响你的决定。有时，麻烦的根源只是运气不好，但很多时候，麻烦的根源在于人们自己。除非我们谈论的是一位陷入困境的冷静专业人士，否则这样的人是可以被雇用的。
一般而言，每个受聘的员工最终都能给公司带来利润或损失。管理人员和人力资源人员都应该记住这一点。因此，在聘用和解雇人员时应极其谨慎、认真并有计划地进行。
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入职后人员评估与适应
所以，面试过程中你会发现这个人很适合你。下一步就是为他设定试用期内的目标和目的。第一个目标是按照SMART标准设定的，即它们必须具体、可衡量、现实、与其他目标一致并有具体的时间框架。当然，我们有必要评估这些目标的实现程度。
至于试用期的适应，主要有三个方向：
公司的。这意味着熟悉公司、公司的内部原则和基本文件。
社会的。这是对自己在组织中的地位，以及部门在公司架构中的地位的了解。加上个人在新团队中的适应，习惯工作场所，行为风格和建立沟通秩序。所有这些都是为了一个人能够充分履行分配给他的职责所必需的。
专业的。获取额外的专业知识，提高自己的技能，掌握和提高必要的技能。
所有列出的标准都可以使用“360度”方法来评估。其本质是填写至少五份问卷：由员工本人、老板、同事、下属和导师填写。您需要查看标准的平均分数，以及平均分数与新员工自我评估之间的差异。
员工将以书面形式收到与其职位描述相符的试用期任务。执行时间已明确标明。在这里，一个人要么证明他的专业能力，要么就无法通过试用期。评估的频率对于激励员工发展是必要的。
尽力保留和维护优秀员工，并将人员流动率降至最低。维护公司的良好形象，监控评论。如果您在招聘人员时向申请人提供有吸引力的条件，您就可以轻松填补必要的职位。努力超越你的竞争对手，这样人们自己就会愿意为你工作并提供他们的联系信息，你只需要在必要时使用这些信息，而不必花费大量的时间、精力和金钱去寻找新员工。