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红牛出售他们支持的极限运动员的商品。尽管这可能只占其收入的一小部分。

红牛商业模式画布
红牛商业模式可以用以下商业模式画布来解释：

红牛商业模式画布 - 红牛商业模式
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红牛客户细分
红牛的客户群体包括：

企业：这些品牌在红牛的 YouTube 频道上投放广告；
年轻人：包括不同类别的年轻人——学生、从事徒步旅行、冲浪、拉力赛、帆板运动、山地自行车、悬崖跳水、小轮车越野赛、跑酷、霹雳舞、越野摩托车、皮划艇、单板滑雪、划船、滑板等运动的青年男女；长途驾车的人等；
高要求职业人群：红牛的另一部分客户是需要大量能量的职业人群， 越南电报数据库 例如工程师、消防员、矿工、焊工等；
世界各地的运动员：公司的最后一部分客户是世界各地的职业运动员。这部分人需要大量的精力才能在职业生涯中脱颖而出。

红牛的价值主张是：

对于企业来说，红牛在其 YouTube 频道上提供更多曝光率：该公司通过在其营销渠道上投放广告，为其他非竞争企业提供更多曝光率和知名度。红牛利用其营销渠道为消费者创造价值。例如，它有一个 YouTube 内容创作频道，拥有超过 1000 万订阅者；
红牛为年轻人提供更多能量：根据其口号，红牛通过其能量饮料为年轻人及其想法插上翅膀。该公司在能量饮料领域拥有约 150 种相关产品。事实上，他们在 1987 年在市场上创造了该领域，从那时起他们就一直引领着行业。此外，80% 的生产能源来自可再生资源。这意味着红牛实现了能源供应多样化，并且不会产生造成空气污染的温室气体。该公司不仅热衷于为消费者提供最好的能量饮料，而且还确保其活动不会损害客户所生活的环境；
对于从事高要求职业的人们，红牛帮助他们在工作中表现得更好：该公司的能量饮料为从事高能量职业的人们提供更多能量，如工业工程师、矿工、焊工、消防员等；
对于运动员来说，红牛能量饮料可以增强他们的注意力：运动员需要能量和高度的精神集中来训练和在赛场上表现。红牛能量饮料帮助运动员保持注意力，坚持锻炼，提高表现，并激发警觉性。