TG Data

对于任何制造企业来说，管理和分析物料的有效流入和流出都是必不可少的。此外，一个称职的制造业 ERP 解决方案可以处理全球供应链，这需要彻底了解多种语言和货币。每个国家/地区的业务管理方式都不同，例如，一些国家/地区采用增值税，而另一些国家/地区则专注于手动管理每笔交易的每个细节。这就是 ERP 系统有助于实现操作自动化的地方，以便专注于更高价值的工作进度。

2. 加强生产排程

为了确保所有进入组织的材料在订购时都能使用，必须将多余的库存积累计划到生产中。企业软件主要帮助管理原材料的采购、付款和定价，以及员工的调度以及机器的操作和维护，以最大限度地提高生产计划。大多数制造业客户倾向于使用按订单设计流程；订单主要针对正在设计、设计和最终完成的产品。制造业 ERP 软件的好处在于将即时库存与客户的自动订购系统结合起来。注意到正在生产的物品和供应链能力，客户可以在周一找到一个地方定制订单，并在周五之前毫不费力地交付最终产品。ERP 实施只是帮助利用即时排序流程，特别是在根据订单订购材料并用于生产计划的情况下。好吧，如果没有自动化来保持所有这些流程，法管理。

3.改善客户体验

大多数制造业 ERP 软件允许其客户访问客户门户 并查询产品可用性、价格和相关交付方式。然后可以使用提供的数据来及时制定生产计划。客户可以轻松下订单并快速交货，这倾向 whatsapp 号码列表 于让您的客户对您的制造机构保持忠诚；我们始终确保不允许制造客户通过电话下订单。因此，拥有数百万或数十亿美元收入的组织需要广泛的供应链自动化。

4. 轻松消除孤岛，尤其是在财务运营方面

我们不能标记制造商，因为制造商既可以是客户也可以是供应商；因此，实施一个集成系统至关重要，该系统包含管理业务双方所需的模块。在评估 ERP 供应商时。必须寻找一个系统来管理供应商端的订单到现金流程，以及客户端的程序到付款流程。这对于组织采用共享服务模式非常有帮助，在该模式下，管理客户和供应商的功能必须集中处理。在主要情况下，供应商希望尽快获得付款，而大多数客户希望在分配的工作完成或尽可能长时间地保留现金流。我们必须意识到，具有独立供应商和客户财务运营的组织可以脱离财务理念，其中 ERP 系统部署在共享服务部门，这可以缓解孤岛心态并整合决策。

5. 协助管理员工和其他资源

适当的人员配备与保持流程自动化同样重要，因为没有哪个制造组织不关心自动化程度如何才能正常运转。制造业 ERP软件只是帮助解决人员配备问题，例如排班、休息/休假、技能组合、小时工资等。在处理特定利润时，一种这样的产品正在运送给客户，制造商与企业系统一起可能只安排某些员工来管理某些产品线。如果没有 ERP 系统，任何组织都很难允许按小时计酬的员工经营任何可能脱节的业务线，同时危及利润、利润和整体员工可用性。