六大竞争格局分析框架1. SWOT 分析

[rumana777]

SWOT 代表优势、劣势、机会和威胁。它是一种分析框架，用于发现特定公司在其市场格局中的竞争潜力。企业的优势和劣势是影响其地位和潜力的内部因素，而机会和威胁则是外部因素。

优势。这些都是公司竞争优势的因素。可以是技术创新、忠诚的客户群、强大的在线业务，或者其他任何使其以积极的方式脱颖而出的因素。
弱点。任何阻碍企业充分发挥潜力的因素。缺乏资金、管理经验不足和员工流动率高都是分析师应注意的弱点。
机会。有利的外部条件可能使企业增加其市场份额。例如，另一家公司关闭其在特定地区的分公司。
威胁。给公司带来实际或潜在问题的外部因素。这包括客户群可用的新替代解决方案、更严格的法规（例如使供应链程序复杂化）或自然灾害。
SWOT 分析可以向内探索自己的公司，也可以向外分析竞争对手。有效的竞争格局分析需要两者兼顾。

2. 波特五力模型
如果您觉得 SWOT 分析过于针 电报数据 对某个公司，哈佛大学教授迈克尔·波特 (Michael E. Porter) 开发了一个从整个行业开始的竞争格局分析框架。因此，下面介绍的波特五力分析提供了一种全面审视行业的办法。

行业竞争。竞争对手的数量及其竞争能力。
供应商的议价能力。企业对特定供应商的依赖程度以及他们提高关键供应品成本的难易程度。
顾客的议价能力。顾客在谈判中拥有多大的筹码来为自己争取更好的交易？
新进入者的威胁。进入一个行业并争夺其市场份额所需的资源越少，新进入者的威胁就越大。
替代品的威胁。查看是否有与该公司产品或服务相近的替代品。
3. BCG增长份额矩阵
波士顿咨询集团的增长份额矩阵可让您将您的产品和服务与竞争对手的产品和服务进行比较。该矩阵从两个维度评估产品——增长率和市场份额。这创建了四个产品类别：

现金牛。当您拥有相当大的市场份额并且行业增长率较低时，与您竞争很困难。因此，您应该利用您的产品获利。
明星产品。这些产品在高增长市场中占有较高的市场份额。竞争非常激烈，但目前为止，您是赢家。如果您能继续保持这种产品，那么当市场增长率下降时，它可能会成为摇钱树。
问号。这些产品处于高增长率市场，您的份额并不大。您的地位目前并不稳固，但由于市场环境不稳定，如果您能击败竞争对手，您的地位可能会上升。
宠物。市场份额低，增长率低，这类产品前景不乐观，一般建议企业清盘或重新定位这类产品。