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为此，您可能想要实施的某些协议是： 确定每个沟通渠道对不同群体的用途 设置免通知时间以尊重时区差异 发送表示不需要回复的电子邮件 再次强调，作为公司老板，你需要少关注技术，多关注人。依赖技术本身就存在一系列挑战。技术的不断变化也可能带来新员工入职的挑战和学习曲线。

为了避免这种情况，要关 加拿大电报数据库 注员工。首先要了解：他们哪些方面可以改进？他们哪些方面做错了？他们哪些方面做得好？ 8. 设置它们 成功的组织会投入大量时间确保其管理人员做好领导远程员工的准备。当员工无法走到走廊向同事提问时，这一点尤为重要。您应该为管理人员和员工投资合适的设备。

这将有助于确保您顺利高效地过渡到远程办公。 9. 频繁的员工参与和反馈 哪个员工不想要反馈呢？根据最近的一项调查， 65% 的员工表示他们渴望得到老板的反馈。对于远程工作者来说，频繁的参与和反馈尤为重要。为了改善反馈和员工参与度，您需要做到以下几点： 重新思考员工激励措施。