简而言之问责制作为集体智慧实施的一部分会产生协作高效和自主的工作文化从而使整个组织受益。 在集体智慧研讨会的情况下需要分配多个角色。协调者是必然存在的他与集体智慧密不可分。无论他是经理指定员工还是公司外部的利益相关者他的使命都是帮助团队识别需要解决的问题并走向一个或多个他本人事先并不知道的解决方案。可以安排其他角色例如负责研讨会报告或惊讶报告的人员 以确保记录关键点和决策以及负责确保会议按计划进行的计时员。
最后可以选一个人来保证辩论的有效性确保提出的想法得到有效落实。 – 建立集体智慧仪式 在公司内部实施集体智慧需要时间致力于协作集体反思和思想交流。这些时刻可以采取不同的形式例如活动研讨会团队会议研讨会思维导图一种视觉上代表联想路径的认知图形式甚至是头脑风暴基于自发建议寻找原始想法的技术。他们的主要目标是建立一个框架并汇集必要的条件以鼓励交流对话退后一步和效仿想法。
它们是集体智慧出现以服务持续改进和业务绩效的必要条件。 实施集体智慧流程的公司示例 米歇尔和奥古斯丁的敏捷小队” 为了便于沟通加快执行和决策速度法国食品品牌 成立了敏捷小队”。这些基于项目的工作组将来自不同团队的人员聚集在一起以简化他们的协作。例如米歇尔和奥古斯丁巧克力慕斯就是采用这种技术开发的将配方负责人销售负责人生鲜产品物流负责人和负责人围坐在同一张桌子上。负责产品质量。
