В либеральном обществе естественно
Posted: Sat Jul 12, 2025 3:24 am
К сожалению, политические и деловые круги Японии не в полной мере осознают эту необходимость, и, надо сказать, они уклоняются от перемен и довольствуются сохранением старой структуры.
Недавно Комитет Палаты представителей по здравоохранению, труду и социальному обеспечению также пригласил экспертов и задал им вопросы о проблеме продолжительного рабочего дня, и все четыре эксперта согласились с тем, что для решения этой проблемы необходимы более радикальные меры, чем государственная политика.
Идея ставить выживание компании выше жизни и здоров база данных телефонных номеров ья сотрудников – это ставить телегу впереди лошади. , что компании обновляются посредством свободной конкуренции.
Однако базовый уровень жизни людей должен быть защищен, несмотря ни на что.
Фактически, в ходе исследования вопроса о корректировке продолжительности рабочего дня выяснилось, что в Японии большинство компаний оценивают сотрудников по их стремлению к усердной и непредвзятой работе, а менее 3% компаний оценивают результаты их работы и рост производительности.
Это приводит к самой низкой производительности труда среди развитых стран и повсеместному распространению продолжительности рабочего дня. Реформа стиля работы также является структурной реформой, направленной на снижение зависимости японских компаний.
.
Недавно Комитет Палаты представителей по здравоохранению, труду и социальному обеспечению также пригласил экспертов и задал им вопросы о проблеме продолжительного рабочего дня, и все четыре эксперта согласились с тем, что для решения этой проблемы необходимы более радикальные меры, чем государственная политика.
Идея ставить выживание компании выше жизни и здоров база данных телефонных номеров ья сотрудников – это ставить телегу впереди лошади. , что компании обновляются посредством свободной конкуренции.
Однако базовый уровень жизни людей должен быть защищен, несмотря ни на что.
Фактически, в ходе исследования вопроса о корректировке продолжительности рабочего дня выяснилось, что в Японии большинство компаний оценивают сотрудников по их стремлению к усердной и непредвзятой работе, а менее 3% компаний оценивают результаты их работы и рост производительности.
Это приводит к самой низкой производительности труда среди развитых стран и повсеместному распространению продолжительности рабочего дня. Реформа стиля работы также является структурной реформой, направленной на снижение зависимости японских компаний.
.