为了避免技术堆栈脱节,评估每一种新工具对创收活动的贡献至关重要。记录利弊、对买家旅程的可衡量影响、团队范围内采用的计划以及利益相关者的认可是战略决策的关键。然而,评估过程仅靠这一点就需要很长时间,组织才能感受到影响 — — 甚至没有考虑到正确实施、迁移和团队采用工作的时间表。
因此,在投入时间和资源发现、购买和团队培训全新平台之前,委内瑞拉手机号码列表 请务必重新审视现有平台,了解可以通过计划升级或集成改进哪些方面。随着业务规模的扩大,集成可能是解决和简化新软件需求最具成本效益的方式。
例如,HubSpot 的销售中心具有多种产品组合以满足团队需求,统一所有客户和用户数据,并增强买家的旅程。
由于 HubSpot 的使命包括集中访问团队使用的所有工具,它也是市场上最适合集成的 CRM 之一——只需在 HubSpot 市场中寻找“认证应用程序”即可确保任何新应用程序都满足安全性、隐私性、可靠性、性能、可用性、可访问性和价值的要求。
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收入归因和报告
从细节到鸟瞰的角度跟踪绩效,以从各个角度告知增长战略。
在销售运营中,团队管理还意味着了解渠道绩效、容量以及确切什么有效什么不重要,什么不重要,在细节层面上。团队需要指标可见性设定和实现目标,而经理负责根据团队能力、绩效和增长预测收入并相应地更新标准。
一个关键的方面销售团队管理正在构建和维护一个全面的报告基础设施,追踪整个买家的旅程——从第一次接触到客户生命周期和续约——并为销售团队提供强大渠道所需的洞察力。
再次以 Sales Hub 为例,该平台提供了大量高度全面且完全可定制的报告提高团队绩效。以下是一些示例:
与流量来源互动产生的收入金额
序列注册总数和参与率
销售渠道中的销售代表交易
联系人创建和工作总数以及交易创建和赢得总数
阅读我们的HubSpot Sales Hub 上的完整帖子,包含报告的全部详细信息 您的销售团队可以利用这一点来推进其与客户关系和收入绩效的战略方针。