7 способов мотивировать сотрудников во время рецессии
Posted: Tue Dec 10, 2024 3:58 am
Потеря рабочих мест, всплеск безработицы и рост инфляции — вот лишь некоторые из предупреждающих знаков надвигающейся рецессии. Пережить рецессию — это тяжело для бизнеса, но мотивация сотрудников во время рецессии — еще более сложная задача.
В условиях сокращения денежных потоков и надвигающейся угрозы сокращения численности персонала мотивировать сотрудников работать максимально эффективно может стать еще сложнее.
Увольнения, меньше финансовых стимулов, меньше найма и неопреде Список потребительских мобильных номеров Алжира ленность относительно будущего также могут оказать глубокое влияние на моральный дух сотрудников. Добавьте к этому их личные переживания, такие как финансовая неопределенность, снижение сбережений, рост расходов и т. д., и вы получите сложную работу. Это может привести к тому, что ваши сотрудники будут отвлекаться и меньше вовлекаться в работу.
В периоды экономического спада для компаний становится еще важнее иметь опытных и энтузиастичных сотрудников, преданных делу успеха бизнеса. Менеджеры, являясь непосредственными руководителями, должны работать усерднее, чтобы поддерживать сосредоточенность и мотивацию сотрудников.
Итак, как вы это сделаете?
7 советов по эффективной мотивации сотрудников во время рецессии
Вот 7 эффективных методов поддержания морального духа сотрудников во время рецессии.
1. Дайте им чувство безопасности
Согласно опросу , 78% американских работников обеспокоены сохранением рабочих мест в случае рецессии. Вот некоторые удивительные статистические данные.
Источник изображения: Insight Global
Неуверенность может легко возникнуть во время рецессии . Как вы поддерживаете вовлеченность и мотивацию своих сотрудников?
Начните с эффективной коммуникации сотрудников, используя правильные инструменты совместной работы, такие как Salck . Четкая и эффективная коммуникация создает прозрачность, которая создает доверие. Доверие дает членам вашей команды чувство уверенности и, следовательно, повышает удовлетворенность работой. Такая коммуникация также создает доверие к ним.
Информирование сотрудников о ситуации во время рецессии имеет ключевое значение для поддержания их мотивации.
Наделение ваших сотрудников большими полномочиями может повысить их уверенность в себе и, в свою очередь, развить чувство безопасности. При рассмотрении инновационных способов признания их вклада вы также можете рассмотреть возможность использования высококачественных наград и табличек .
Когда вы даете своим сотрудникам полномочия принимать решения в сложные времена, вы показываете, что доверяете им. Это может иметь большое значение для снижения неуверенности, поскольку дает им ощущение, что организация верит в их способности.
Доверие и ясность — два важных фактора, которые могут создать положительный опыт работы с сотрудниками .
2. Обучите их новым обязанностям
Если вы хотите повысить вовлеченность и мотивировать сотрудников во время рецессии, вы должны предоставить им возможности для обучения.
Согласно исследованию , 71% работников в США отметили рост удовлетворенности работой, когда им предоставили возможности обучения и развития.
Статистика ниже ясно показывает, что сотрудники ценят возможности обучения. Стратегия развития сотрудников создает хорошую рабочую среду в организации.
Источник изображения: SHRM
Помимо повышения вовлеченности в период рецессии, возможности обучения также приводят к снижению числа прогулов, повышению производительности и более активному внедрению инноваций.
Помощь вашим сотрудникам в освоении новых навыков позволит менеджерам делегировать им больше обязанностей и способствовать их профессиональному росту.
Работаете ли вы с удаленными командами?
Предоставление им возможностей для обучения также необходимо для поддержания удовлетворенности и мотивации ваших удаленных сотрудников во время рецессии.
Вы можете использовать платформы онлайн-курсов, такие как Thinkific и Teachable, для создания учебных модулей для ваших удаленных команд.
Для начала попробуйте создать несколько простых учебных модулей. Например, если ваш бизнес занимается маркетинговыми исследованиями, вы можете создать учебный модуль по типам конджойнт-анализа.
Аналогичным образом компании, занимающиеся цифровым маркетингом, могут создать курс повышения квалификации по реферальному маркетингу , тенденциям в ведении блогов или аналогичным темам.
3. Отмечайте каждого сотрудника и его вклад
Деньги — единственный способ мотивировать сотрудников во время рецессии? Не совсем. Неденежные вознаграждения также работают удивительно хорошо для поощрения сотрудников.
Что-то такое простое, как публичное признание их и их вклада, может действительно повысить их моральный дух. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят, они, скорее всего, будут более мотивированными и продуктивными. Внедрение инновационных льгот, таких как доставка еды на работу, может облегчить их нагрузку в трудные времена. Такая услуга, как доставка ужинов для семей, обеспечивает легкость и комфорт, позволяя им сосредоточить свою энергию на работе, а не на приготовлении еды, особенно тем, кто управляет семейными обязанностями. Это признание их личной жизни путем удовлетворения как профессиональных, так и домашних потребностей может по-настоящему способствовать сбалансированной атмосфере на рабочем месте.
Внедрение программы поощрения и признания заслуг сотрудников во время рецессии — это хорошая идея, которая позволит вашим сотрудникам почувствовать себя ценными и сохранить их мотивацию.
Вот как программа признания заслуг сотрудников может помочь вашему бизнесу.
Источник изображения: HiFives
Как видите, неденежное признание может стать отличным инструментом мотивации для повышения вовлеченности и лояльности сотрудников.
Если ваша команда работает удаленно, вы, возможно, можете попросить нескольких сотрудников записать короткие видеоролики о сотруднике. Затем вы можете объединить видеоролики и поделиться объединенным видеороликом с соответствующим сотрудником. Это может значительно повысить их моральный дух.
Другие неденежные вознаграждения, которые могут помочь вам мотивировать сотрудников во время рецессии, включают в себя:
Гибкий график работы
Дополнительные оплачиваемые отпуска
Выбор проектов
Организация обеда
Предоставление возможностей карьерного роста
Вручение благодарственного письма
4. Работайте вместе, чтобы найти решения
Согласно опросу , 86% сотрудников не чувствуют себя услышанными на рабочем месте. Чувство услышанности является важнейшей частью любых успешных профессиональных отношений. Дайте своим сотрудникам почувствовать себя ценными, слушая и реагируя на их проблемы.
Рецессия может бросить неожиданные вызовы вашему бизнесу. Поощряйте своих сотрудников предлагать решения этих проблем. Когда сотрудники чувствуют, что их предложения высоко ценятся, они чувствуют себя ценимыми и важными для организации.
Побуждая своих сотрудников предлагать выход, вы можете не только найти нестандартные решения, но и заставить своих сотрудников почувствовать себя ценными.
Один из самых эффективных способов помочь своим сотрудникам работать вместе и вносить вклад в поиск решений проблем в вашей организации — это планирование мероприятия Kaizen . Это 1-5-дневный семинар, который начинается с определения конкретной проблемы и мозгового штурма способа ее решения.
В условиях сокращения денежных потоков и надвигающейся угрозы сокращения численности персонала мотивировать сотрудников работать максимально эффективно может стать еще сложнее.
Увольнения, меньше финансовых стимулов, меньше найма и неопреде Список потребительских мобильных номеров Алжира ленность относительно будущего также могут оказать глубокое влияние на моральный дух сотрудников. Добавьте к этому их личные переживания, такие как финансовая неопределенность, снижение сбережений, рост расходов и т. д., и вы получите сложную работу. Это может привести к тому, что ваши сотрудники будут отвлекаться и меньше вовлекаться в работу.
В периоды экономического спада для компаний становится еще важнее иметь опытных и энтузиастичных сотрудников, преданных делу успеха бизнеса. Менеджеры, являясь непосредственными руководителями, должны работать усерднее, чтобы поддерживать сосредоточенность и мотивацию сотрудников.
Итак, как вы это сделаете?
7 советов по эффективной мотивации сотрудников во время рецессии
Вот 7 эффективных методов поддержания морального духа сотрудников во время рецессии.
1. Дайте им чувство безопасности
Согласно опросу , 78% американских работников обеспокоены сохранением рабочих мест в случае рецессии. Вот некоторые удивительные статистические данные.
Источник изображения: Insight Global
Неуверенность может легко возникнуть во время рецессии . Как вы поддерживаете вовлеченность и мотивацию своих сотрудников?
Начните с эффективной коммуникации сотрудников, используя правильные инструменты совместной работы, такие как Salck . Четкая и эффективная коммуникация создает прозрачность, которая создает доверие. Доверие дает членам вашей команды чувство уверенности и, следовательно, повышает удовлетворенность работой. Такая коммуникация также создает доверие к ним.
Информирование сотрудников о ситуации во время рецессии имеет ключевое значение для поддержания их мотивации.
Наделение ваших сотрудников большими полномочиями может повысить их уверенность в себе и, в свою очередь, развить чувство безопасности. При рассмотрении инновационных способов признания их вклада вы также можете рассмотреть возможность использования высококачественных наград и табличек .
Когда вы даете своим сотрудникам полномочия принимать решения в сложные времена, вы показываете, что доверяете им. Это может иметь большое значение для снижения неуверенности, поскольку дает им ощущение, что организация верит в их способности.
Доверие и ясность — два важных фактора, которые могут создать положительный опыт работы с сотрудниками .
2. Обучите их новым обязанностям
Если вы хотите повысить вовлеченность и мотивировать сотрудников во время рецессии, вы должны предоставить им возможности для обучения.
Согласно исследованию , 71% работников в США отметили рост удовлетворенности работой, когда им предоставили возможности обучения и развития.
Статистика ниже ясно показывает, что сотрудники ценят возможности обучения. Стратегия развития сотрудников создает хорошую рабочую среду в организации.
Источник изображения: SHRM
Помимо повышения вовлеченности в период рецессии, возможности обучения также приводят к снижению числа прогулов, повышению производительности и более активному внедрению инноваций.
Помощь вашим сотрудникам в освоении новых навыков позволит менеджерам делегировать им больше обязанностей и способствовать их профессиональному росту.
Работаете ли вы с удаленными командами?
Предоставление им возможностей для обучения также необходимо для поддержания удовлетворенности и мотивации ваших удаленных сотрудников во время рецессии.
Вы можете использовать платформы онлайн-курсов, такие как Thinkific и Teachable, для создания учебных модулей для ваших удаленных команд.
Для начала попробуйте создать несколько простых учебных модулей. Например, если ваш бизнес занимается маркетинговыми исследованиями, вы можете создать учебный модуль по типам конджойнт-анализа.
Аналогичным образом компании, занимающиеся цифровым маркетингом, могут создать курс повышения квалификации по реферальному маркетингу , тенденциям в ведении блогов или аналогичным темам.
3. Отмечайте каждого сотрудника и его вклад
Деньги — единственный способ мотивировать сотрудников во время рецессии? Не совсем. Неденежные вознаграждения также работают удивительно хорошо для поощрения сотрудников.
Что-то такое простое, как публичное признание их и их вклада, может действительно повысить их моральный дух. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят, они, скорее всего, будут более мотивированными и продуктивными. Внедрение инновационных льгот, таких как доставка еды на работу, может облегчить их нагрузку в трудные времена. Такая услуга, как доставка ужинов для семей, обеспечивает легкость и комфорт, позволяя им сосредоточить свою энергию на работе, а не на приготовлении еды, особенно тем, кто управляет семейными обязанностями. Это признание их личной жизни путем удовлетворения как профессиональных, так и домашних потребностей может по-настоящему способствовать сбалансированной атмосфере на рабочем месте.
Внедрение программы поощрения и признания заслуг сотрудников во время рецессии — это хорошая идея, которая позволит вашим сотрудникам почувствовать себя ценными и сохранить их мотивацию.
Вот как программа признания заслуг сотрудников может помочь вашему бизнесу.
Источник изображения: HiFives
Как видите, неденежное признание может стать отличным инструментом мотивации для повышения вовлеченности и лояльности сотрудников.
Если ваша команда работает удаленно, вы, возможно, можете попросить нескольких сотрудников записать короткие видеоролики о сотруднике. Затем вы можете объединить видеоролики и поделиться объединенным видеороликом с соответствующим сотрудником. Это может значительно повысить их моральный дух.
Другие неденежные вознаграждения, которые могут помочь вам мотивировать сотрудников во время рецессии, включают в себя:
Гибкий график работы
Дополнительные оплачиваемые отпуска
Выбор проектов
Организация обеда
Предоставление возможностей карьерного роста
Вручение благодарственного письма
4. Работайте вместе, чтобы найти решения
Согласно опросу , 86% сотрудников не чувствуют себя услышанными на рабочем месте. Чувство услышанности является важнейшей частью любых успешных профессиональных отношений. Дайте своим сотрудникам почувствовать себя ценными, слушая и реагируя на их проблемы.
Рецессия может бросить неожиданные вызовы вашему бизнесу. Поощряйте своих сотрудников предлагать решения этих проблем. Когда сотрудники чувствуют, что их предложения высоко ценятся, они чувствуют себя ценимыми и важными для организации.
Побуждая своих сотрудников предлагать выход, вы можете не только найти нестандартные решения, но и заставить своих сотрудников почувствовать себя ценными.
Один из самых эффективных способов помочь своим сотрудникам работать вместе и вносить вклад в поиск решений проблем в вашей организации — это планирование мероприятия Kaizen . Это 1-5-дневный семинар, который начинается с определения конкретной проблемы и мозгового штурма способа ее решения.