Давайте разберемся с этим.
Что такое процесс найма?
Прежде всего, что представляет собой процесс найма?
Процесс найма — это шаги компании по привлечению, отбору и на Список телефонных номеров Алжира йму новых сотрудников. Он включает в себя создание объявлений о вакансиях , поиск квалифицированных кандидатов, оценку полученных заявлений и резюме, проведение телефонных или личных интервью и, наконец, предложение о работе. В совокупности эти действия составляют основу эффективного процесса найма, который может помочь вам найти подходящего кандидата на ваши открытые вакансии.
Это кажется очевидным, но важно всесторонне рассмотреть все элементы построения успешного процесса найма. Это включает оценку всего, от описания работы и необходимой квалификации до типа каналов найма, которые вы используете, и любых оценочных тестов, которые вы можете использовать. Поскольку каждая компания отличается, когда дело касается ее конкретных потребностей, не существует универсального решения, когда речь идет о создании эффективного процесса найма. Тем не менее, некоторые важные компоненты должны быть включены в любую успешную стратегию.
Самая важная часть — четко определенные цели и задачи, которые точно описывают, что вам нужно от каждого кандидата. Ваши описания работы должны быть достаточно подробными, чтобы дать кандидатам хорошее представление о том, что они будут делать ежедневно, если их наймут.
Также крайне важно создать временную шкалу при начале процесса найма. Таким образом, все знают, какие задачи должны быть выполнены и когда. Конечно, эта временная шкала может меняться по мере необходимости в зависимости от обстоятельств или изменения приоритетов. Тем не менее, наличие первоначального плана для себя и других членов команды, работающих над поиском новых сотрудников, помогает держать все в рамках графика.
Кроме того, создание системы отслеживания всех кандидатов на протяжении всего процесса подбора персонала может помочь ускорить время принятия решений за счет предоставления легкого доступа к соответствующим данным.
Наконец, заранее подготовленные надежные вопросы для интервью могут сэкономить драгоценное время на каждом этапе процесса собеседования и гарантировать, что вы получите более содержательную информацию о потенциальных кандидатах, чем это возможно только при индивидуальных беседах. Тщательно составляя вопросы, соответствующие требованиям каждой роли, и включая любые оценки или тесты навыков в общие усилия по подбору персонала, вы получите больше точек данных для принятия решений на более поздних этапах процесса найма, таких как проверка рекомендаций или писем с предложениями.
Теперь давайте обсудим различные типы подбора персонала и выясним, какой из них подойдет вам лучше всего.
Различные типы набора персонала
Внутренний набор персонала
Внутренний набор подразумевает заполнение вакансии путем повышения или перевода существующего сотрудника в пределах организации. Этот метод набора приносит пользу организации, поскольку помогает удерживать лучшие кадры и сокращать расходы на обучение. Он также повышает моральный дух сотрудников, демонстрируя возможности для карьерного роста в пределах организации.
Внешний набор персонала
Внешний набор подразумевает найм новых сотрудников извне организации. Этот метод набора может быть реализован различными способами, такими как размещение вакансий, рекомендации и хедхантинг. Однако внешний набор также может быть трудоемким и дорогостоящим, особенно если организация должна рекламировать вакансию на нескольких платформах, а они из другой страны, где значение заработной платы различается. Поэтому может быть полезно проверить руководство по зарплатам для вашей вакансии, чтобы сократить расходы, даже если это просто сантехник. Также стоит ознакомиться с полезными руководствами по кадрам для управления удаленными командами , поскольку внешний найм в основном применяется здесь.
Вербовка третьих лиц
Сторонний рекрутинг подразумевает найм внешних агентств, таких как проверенные платформы технических талантов или рекрутеров, которые помогут найти и оценить кандидатов на вакансии. Эти агентства могут помочь оптимизировать процесс найма, сэкономив время и ресурсы для организации. Сторонние рекрутеры часто имеют доступ к обширной сети потенциальных кандидатов и могут помочь определить, кто, возможно, не ищет активно возможности трудоустройства. Однако стоимость, связанная со сторонним рекрутингом, может быть высокой, и организация должна гарантировать, что внешние рекрутеры являются авторитетными и надежными.
Социальный рекрутинг
Социальный рекрутинг — это новый тип, который подразумевает использование социальных медиа-платформ, таких как LinkedIn, Facebook и Twitter, для поиска потенциальных кандидатов. Этот метод рекрутинга становится все более популярным из-за своей экономической эффективности и возможности охватить более широкую аудиторию. Компании также могут использовать маркетинг в социальных медиа для создания имиджа бренда и продвижения своей корпоративной культуры, что может помочь привлечь лучших специалистов. Однако эффективный социальный рекрутинг требует стратегического подхода и значительных вложений времени и ресурсов.
Прежде чем углубиться в само руководство, давайте выясним, какие преимущества вы ищете.
Преимущества хорошей воронки привлечения талантов
Привлекает лучшие таланты
Хорошая воронка привлечения талантов помогает организациям привлекать лучших талантов , демонстрируя бренд и корпоративную культуру компании. Рог должен включать сильную стратегию брендинга работодателя, подчеркивающую сильные стороны, ценности и культуру организации. Продвигая организацию как желаемое рабочее место, воронка может помочь привлечь и удержать лучших талантов.
Улучшает качество кандидатов
Это также может помочь организациям повысить качество кандидатов, которых они привлекают. Организации могут привлекать кандидатов, которые соответствуют их требованиям, создавая четкие описания вакансий , определяя конкретные навыки и квалификации и имея оптимизированный процесс подачи заявок. Сильная воронка также может помочь организациям находить кандидатов, которые соответствуют культуре и ценностям компании .
Снижает расходы на найм
Организации могут сократить время и ресурсы, необходимые для управления процессом подбора персонала, используя оптимизированный и автоматизированный процесс подачи заявок. Хорошо структурированная воронка также может сократить расходы, связанные с текучестью кадров, гарантируя, что на работу будут выбраны подходящие кандидаты. Рассмотрите возможность использования различного программного обеспечения для автоматизации рабочих процессов для более оптимизированных и автоматизированных процессов.
Увеличивает эффективность
Она помогает организациям оптимизировать набор персонала, определяя ключевые шаги и вовлеченных заинтересованных лиц. Это может помочь устранить узкие места и задержки и гарантировать эффективность и результативность процесса набора персонала. Хорошая воронка также может помочь организациям отслеживать прогресс кандидатов, позволяя им быстро принимать обоснованные решения.
Улучшает опыт кандидата
Наконец, хорошая воронка привлечения талантов может улучшить опыт кандидата, предоставляя своевременную обратную связь и поддерживая коммуникацию на протяжении всего процесса подбора персонала. Положительный опыт кандидата может помочь создать сильный бренд работодателя и привлечь лучших талантов. Он также может помочь создать положительное впечатление об организации, даже для кандидатов, не отобранных на эту работу.
