纵火犯的显着特征
无法预测纵火犯工作日的开始和结束时间。下属 欧洲华侨华人数据 的主要任务是在上司面前上班。工作日结束的信号是经理的离开。
纵火犯可以滔滔不绝地谈论企业的问题。一般来说，这就是他在会议上所做的事情，而对预先批准的议程置之不理。
与采用这种领导风格的经理一起工作是非常有趣的，但是……他改变优先级的速度如此之快，以至于花费了大量时间和精力开发项目的专家实际上没有得到积极的评估。
其管理完全没有制度。他乐于想出新的东西，并吸引员工来实施他的项目，其中的主要条款不断调整。他工作非常努力、勤奋，经常呆在办公室。
纵火犯管理者的活动是无限的；有时一个人自己没有注意到他不仅与他人发生冲突，而且与自己发生冲突。而且，他常常把下属当作低智商的人。如果一名员工在执行任务时犯了错误，他将立即被另一名员工取代。有一段时间他会认为这个新来者几乎是个天才，但渐渐地他的看法又会改变。
当纵火犯领导人离职时，他会留下一片混乱。尽管如此，长期处于压力之下的员工却感到如释重负。通常，在这样的公司中，管理风格会发生根本性的变化，纵火犯被乍一看行动更加系统化的官僚所取代。
对员工的态度
纵火犯的下属就像“claqueurs”（在过去，这是对那些通过观看演出并开始鼓掌以吸引观众而赚钱的人的称呼）。
公司员工的主要任务是支持老板的想法（至少假装如此）。员工不能不同意经理的意见，因为这会带来严重的麻烦。此外，这样一个团队的活动的特点是谦虚。下属必须理所当然地认为花在工作上的时间是浪费的。
交互原理
大概，只有神经坚强、精神坚强的人才能承受这样的管理方式。尽管如此，纵火犯还是试图对付那些不会反对他并捍卫自己立场的软弱员工。
当向他寻求建议或帮助时，在任何情况下都不要直言不讳。如果目前的情况对每个人来说都是问题，那么经理就会称之为机会。如果员工提出自己的有趣想法，他会感到很高兴。
在谈话中，你应该对老板的意见更感兴趣，例如：“你觉得怎么样？”或“你提供什么？”如果他对这个提议感兴趣，他会接受，但他肯定会想要做出自己的调整。建议考虑老板的建议并将其纳入你的计划中，这样他就认为自己是该项目的真正创造者。只有在这种情况下，你才能得到他的认可。
还有一个细微差别有助于获得纵火犯的同意——那就是让他通过犯错误来解决问题。在当前情况下向他提供你的行动计划时，有必要故意在某些事情上犯错误，以便经理有纠正这个缺点的愿望。
热情支持者
热情支持者
一个热心支持者的领导者只接近综合管理职能。他不接受管理、创业或生产。因此，这样的管理者根本不能算是领导者。他对领导风格的选择是倾向于让自己与团队的立场保持一致。他几乎不下任何命令，也不考虑未来。
通常他会成功谈判，但主要问题可能仍未解决。这样的领导者不知道如何设定目标——他认为自己的主要任务是在团队中建立小气候。
热心支持者的特征
该经理在目标设定方面非常薄弱，因此无法实现目标（与制造商不同）。如果管理员的成功需要团队工作计划，那么热心的支持者可以轻松地不需要它。几乎不可能从他那里得到具体的答案；所有的决定都是他在最后一刻做出的。
鉴于这位经理的领导风格是基于一致意见的，他经常改变主意以制造一致的假象。他对别人的意见非常感兴趣，以至于他根本无法在任何问题上阐明自己的立场。
对员工的态度
热心的支持者与具有相同心理类型的人相处融洽。他更喜欢那些告诉他最新消息或八卦的员工。
他认为，下属的主要美德是忠诚。如果一家公司是由这样的管理者经营的，那么员工就应该始终表现出善意与平和，隐藏自己的真实感受。因此，一个热心的支持者有一个绝佳的机会来操纵他的下属。
交互原理
在与经理讨论问题之前，必须与团队成员讨论。员工达成共识后，才能去老板办公室。对话应该是这样的：“我们得出的结论是我们的公司存在问题。我们想这样做，但未经您的批准我们不能这样做。”
