如何实现网站流量和销量的成倍增长？
阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
在我的个人博客上阅读更多帖子：
我一直关心迈向一个全新水平的问题。这样指标 英国华侨华人数据 的提升不是2、3倍，而是一般几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，从一千次访问到一万次或从一万次到十万次。
我知道，这样的飞跃始终是五个方面艰苦努力的结果：
站点的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的集合。
创建有用的内容。
致力于转换。
与此同时，每位经理都需要增加销售额和网站的申请数量。
为了实现这种增长，请从网站下载我们用于增加销售额的分步模板：
下载模板
已下载
153014
从成立的那一刻到活动终止，企业发生了许多变化。当然，管理策略也必须改变。每个阶段都有自己的具体问题，这些问题在后续阶段可能不再重要，而是会出现完全不同的问题。
当一家公司从生命周期的一个阶段转向另一阶段时，必然会出现组织困难。经理的任务是了解导致复杂情况的原因。也许在某些时候出现了管理错误，或者这可能只是生命周期的某个阶段已经结束并且已经到了进入下一个阶段的标志，这表明需要进行一些重组。
在研究许多公司的工作时，我们发现了成功发展的以下因素：精心选择的管理策略；合理配置资源；改变的灵活性（当选择的路线偏离目标时）。如果一家公司不能完成其预定任务，它就会不复存在。
以下是组织创始人在组织成立时（即一开始）必须做的事情：
获取有关公司将生产的产品（或服务）的市场需求的信息；
研究现有竞争对手，将他们的资源、能力和策略与您自己企业的潜力进行比较；
尝试寻找额外资源的来源（您自己的和组织外部的）；
选择正确的管理方法，涵盖组织生命周期的所有重要方面：这是员工之间的责任分配；形成奖惩制度、责任措施；建立运行良好的决策机制。
也读一下！
《开发总监：如何找到称职的专家》
更多详情
在公司发展阶段，管理者管理公司的首要任务是：
解决与团队成员社交互动相关的问题，保持他们对工作的持续兴趣；
对当前的活动和创新的发展给予足够的重视，监测制成品（服务）的质量指标，寻找新的盈利投资目标；
保持集中和分散管理形式之间的平衡，掌握现代管理方法，利用新的信息发展等。
在公司的生命周期中，成熟阶段开始了，管理者面临以下任务：
仔细监控市场上竞争对手的行为，并在必要时及时调整自己组织的计划；
对企业的技术装备进行分析。如果需要重新装备、重建、改进技术，评估是否有机会这样做；
概述公司生产、科学和技术发展的路线（考虑消费者的意见）；
为目标团队提供有利的工作条件，利用现有的矩阵结构，并负责维护公司的智力资源。
下一阶段是停滞。其特点是明确的集中管理，管理者采取以下行动：
公司将主要精力集中在最有利可图的活动类型上，同时努力寻找经济利用资源的机会；
考虑通过与其他公司合并、减少品种来重组业务的选择（前提是这不会带来损失并且能够以最大效率发挥企业的潜力）；
对组织本身和管理策略进行改变，进入新的供应商，并寻找其他市场。
每月从您的网站吸引客户
在保证数量的情况下
更多详情
至于组织发展的选择，它们始终存在。可以组建金融垄断集团、金融产业集团，发起并购。因此，出现了一种不同的组织结构，其层次结构要么更复杂（与之前的相比）要么被简化。也就是说，管理层的数量可能会增加，这将需要更多的精力和成本来协调公司的工作。反之亦然，该系统将是单级的（这适用于金融和工业集团、网络协会等）。
选择新的发展方向时，应从公司内部技术潜力和市场情况出发。同时，开发新的管理技术也很重要，借助这些技术，当外部生存条件发生变化时，可以快速重组企业的工作。
