5 ошибок, которые допускают малые и средние предприятия при планировании преемственности
Posted: Tue Dec 10, 2024 5:00 am
Малые и средние предприятия (МСП) составляют значительную часть экономики Великобритании. Это видно как по занятости, так и по добавленной стоимости в экономику. Однако МСП имеют относительно низкий уровень преемственности, поскольку второе поколение редко продолжает семейный бизнес. К сожалению, небольшому проценту МСП удается выжить, чтобы перейти к следующему поколению.
В этой статье рассматриваются пять основных ошибок, которые допу Список номеров сотовых телефонов Армении скают МСП при планировании преемственности. К основным ошибкам относятся чрезмерная централизация власти и задержка в планировании преемственности. Освещение этих ошибок вооружает владельцев бизнеса знаниями, которые помогут им бороться и обеспечить выживание вашего бизнеса в будущем.
Чрезмерная централизация
Успешное планирование преемственности подразумевает правильный тип руководства. Это означает, что МСП должно быть децентрализовано и включать различные центры власти в управленческой команде. Однако на практике часто возникает проблема централизации власти владельцем и основателем бизнеса, которые могут игнорировать стратегические изменения в отрасли.
Кроме того, чрезмерная централизация означает, что ваши дети/преемники могут не обладать лидерскими и стратегическими навыками управления, которые необходимы для эффективной преемственности. Правильное лидерство означает делегирование полномочий и ответственности команде.
Более того, эффективное планирование преемственности должно включать подготовку будущего руководства и владельцев к продолжению бизнеса. Таким образом, централизация власти и агрессивное лидерство подрывают эффективное планирование преемственности, и это одна из самых распространенных ошибок, которые допускают владельцы бизнеса.
Задержка в планировании преемственности
Другая распространенная ошибка в планировании преемственности связана с задержкой принятия решения о том, когда уходить на пенсию. Задержка до тех пор, пока не станет слишком поздно, приводит к значительным проблемам с планированием преемственности. Talent Insight Group отметила, что « текучесть кадров среди генеральных директоров снизилась на 20% и достигла рекордно низкого уровня во втором квартале года » . Хотя это было ответом на нестабильность , вызванную пандемией, это все равно могло создать проблемы в плане преемственности или его отсутствии . (ссылка из блога : https://www.talentinsightgroup.co.uk/in ... e-planning )
На бизнес оказывается большое давление, когда владелец собирается уйти на пенсию или находится в плохом состоянии здоровья. Это может привести к неудаче в преемственности, когда владелец бизнеса не сможет успешно управлять трансформацией своего бизнеса. Возможным решением будет разработка плана преемственности для вашего бизнеса и корректировка его по ходу дела.
Важно начать пораньше, а не поздно. Это увеличит шансы на успех в планировании преемственности. Кроме того, важно, чтобы планирование преемственности было связано с планированием. Следовательно, отсутствие планирования или задержка негативно повлияют на МСП в будущем. Поэтому разумно быть осторожным при планировании бизнес-трансформации и преемственности.
Отсутствие стратегического планирования
Одной из самых распространенных ошибок в планировании преемственности является пренебрежение стратегическим планированием и исключение детей из планирования. МСП работают в высококонкурентной деловой среде. Таким образом, отсутствие стратегического планирования в конечном итоге приведет к неудаче.
Планирование преемственности подразумевает существенную смену руководства, поэтому отсутствие стратегического планирования может подорвать преемственность. Кроме того, ваши дети или будущие члены руководства должны активно участвовать в стратегическом управлении бизнесом. Важно поделиться с ними вашим планом преемственности, чтобы избежать стратегического хаоса на предприятии.
Как владелец бизнеса, вы должны помнить, что ваши дети или те, кто будет руководить фирмой в будущем, имеют большую долю в бизнесе и играют более важную роль в будущем вашего предприятия. Это означает, что эффективное планирование преемственности подразумевает приверженность стратегическому управлению со стороны людей, которые будут отвечать за будущее вашего бизнеса. Отсутствие стратегического планирования может оказаться фатальным для трансформации вашего МСП.
Пренебрежение к лицам, не являющимся членами семьи, или фаворитизм
Важно избегать пренебрежения не членами семьи при преобразовании вашего бизнеса и принятии решения об уходе на пенсию. Немногие компании преуспевают в планировании преемственности без помощи людей, не являющихся членами вашей семьи. Существует множество профессионалов, которые могут помочь в планировании преемственности своими знаниями и опытом.
Планирование наследования — сложный процесс, поскольку ваш бизнес трансформируется, и вы как владелец не несете ответственности за его будущее управление. Поэтому важно найти команду профессионалов, которые будут играть значительную роль в будущем вашего бизнеса. Пренебрежение не членами семьи может подорвать планирование наследования вашего бизнеса, поскольку дети не всегда заинтересованы и привержены успеху вашего предприятия.
В этой статье рассматриваются пять основных ошибок, которые допу Список номеров сотовых телефонов Армении скают МСП при планировании преемственности. К основным ошибкам относятся чрезмерная централизация власти и задержка в планировании преемственности. Освещение этих ошибок вооружает владельцев бизнеса знаниями, которые помогут им бороться и обеспечить выживание вашего бизнеса в будущем.
Чрезмерная централизация
Успешное планирование преемственности подразумевает правильный тип руководства. Это означает, что МСП должно быть децентрализовано и включать различные центры власти в управленческой команде. Однако на практике часто возникает проблема централизации власти владельцем и основателем бизнеса, которые могут игнорировать стратегические изменения в отрасли.
Кроме того, чрезмерная централизация означает, что ваши дети/преемники могут не обладать лидерскими и стратегическими навыками управления, которые необходимы для эффективной преемственности. Правильное лидерство означает делегирование полномочий и ответственности команде.
Более того, эффективное планирование преемственности должно включать подготовку будущего руководства и владельцев к продолжению бизнеса. Таким образом, централизация власти и агрессивное лидерство подрывают эффективное планирование преемственности, и это одна из самых распространенных ошибок, которые допускают владельцы бизнеса.
Задержка в планировании преемственности
Другая распространенная ошибка в планировании преемственности связана с задержкой принятия решения о том, когда уходить на пенсию. Задержка до тех пор, пока не станет слишком поздно, приводит к значительным проблемам с планированием преемственности. Talent Insight Group отметила, что « текучесть кадров среди генеральных директоров снизилась на 20% и достигла рекордно низкого уровня во втором квартале года » . Хотя это было ответом на нестабильность , вызванную пандемией, это все равно могло создать проблемы в плане преемственности или его отсутствии . (ссылка из блога : https://www.talentinsightgroup.co.uk/in ... e-planning )
На бизнес оказывается большое давление, когда владелец собирается уйти на пенсию или находится в плохом состоянии здоровья. Это может привести к неудаче в преемственности, когда владелец бизнеса не сможет успешно управлять трансформацией своего бизнеса. Возможным решением будет разработка плана преемственности для вашего бизнеса и корректировка его по ходу дела.
Важно начать пораньше, а не поздно. Это увеличит шансы на успех в планировании преемственности. Кроме того, важно, чтобы планирование преемственности было связано с планированием. Следовательно, отсутствие планирования или задержка негативно повлияют на МСП в будущем. Поэтому разумно быть осторожным при планировании бизнес-трансформации и преемственности.
Отсутствие стратегического планирования
Одной из самых распространенных ошибок в планировании преемственности является пренебрежение стратегическим планированием и исключение детей из планирования. МСП работают в высококонкурентной деловой среде. Таким образом, отсутствие стратегического планирования в конечном итоге приведет к неудаче.
Планирование преемственности подразумевает существенную смену руководства, поэтому отсутствие стратегического планирования может подорвать преемственность. Кроме того, ваши дети или будущие члены руководства должны активно участвовать в стратегическом управлении бизнесом. Важно поделиться с ними вашим планом преемственности, чтобы избежать стратегического хаоса на предприятии.
Как владелец бизнеса, вы должны помнить, что ваши дети или те, кто будет руководить фирмой в будущем, имеют большую долю в бизнесе и играют более важную роль в будущем вашего предприятия. Это означает, что эффективное планирование преемственности подразумевает приверженность стратегическому управлению со стороны людей, которые будут отвечать за будущее вашего бизнеса. Отсутствие стратегического планирования может оказаться фатальным для трансформации вашего МСП.
Пренебрежение к лицам, не являющимся членами семьи, или фаворитизм
Важно избегать пренебрежения не членами семьи при преобразовании вашего бизнеса и принятии решения об уходе на пенсию. Немногие компании преуспевают в планировании преемственности без помощи людей, не являющихся членами вашей семьи. Существует множество профессионалов, которые могут помочь в планировании преемственности своими знаниями и опытом.
Планирование наследования — сложный процесс, поскольку ваш бизнес трансформируется, и вы как владелец не несете ответственности за его будущее управление. Поэтому важно найти команду профессионалов, которые будут играть значительную роль в будущем вашего бизнеса. Пренебрежение не членами семьи может подорвать планирование наследования вашего бизнеса, поскольку дети не всегда заинтересованы и привержены успеху вашего предприятия.