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多项管理业务职能对于公司的整体运营非常重要，包括：

营销总监
产品经理
专案经理
首席财务官
人力资源总监
营销总监
营销总监负责监督整个营销部门，具体取决于公司的规模。在大公司中，营销部门内可能有多个团队，每个团队都有自己的营销总监。每位总监直接向营销总监汇报。在较小的 c级联系人列表 公司中，首席营销官可能是唯一负责指导营销工作的高级职位。

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产品经理
产品经理分析产品市场并简化与产品开发相关的流程。产品经理可以集中精力研究客户市场、评估产品需求、评估产品制造流程、分析竞争产品以及与客户营销团队合作制定产品促销策略。

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专案经理
项目经理监督业务项目的许多规划和开发过程。这些专业人员发起、设计、监督、控制和完成项目。此业务职能可能还承担分析和减轻多个项目风险的额外责任，并且经常与其他部门经理（例如营销和产品经理）合作来规划和开发项目的各个方面，包括预算、资源和截止日期。



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财务经理
财务经理经常分析成本和收入，并使用这些数据来准备财务报告。在较小的组织中，此业务职能可以监督业务运营的各个财务方面，例如计算和预测公司收入和支出。在较大的公司中，首席财务官可能负责管理会计师和簿记员，并依靠这些专业人员的工作来创建准确的财务报告和预测。

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人力资源总监
人力资源经理领导人力资源部门。他们监督人力资源部门内的大型团队，或者在较小的组织中，他们可能只负责少数员工。此业务功能对于运营至关重要，因为他们招募、面试、雇佣和入职员工。人力资源总监经常与高级管理人员协商制定战略计划，并充当高级管理人员和公司人员之间的联络人。