如何加强项目经理的领导技能
Posted: Tue Dec 03, 2024 4:14 am
凯特·布加德
凯特·布加德
如何增强您的领导技能（并在此项目中取得辉煌成功）：实施的 5 个技巧
1. 尽你所能去了解你的团队
2. 将项目目标置于背景中
3. 积极征求反馈
4.相信你的团队
5. 以身作则
更好的领导技能，更好的项目
作为项目经理，典型的一天需要处理很多任务。监督不同的时间表和里程碑。主动解决问题并管理瓶颈。
这些后勤任务很重要，但您意识到有效的项目管理不仅 国家代码 +92，巴基斯坦电话号码 仅是协调这些细节。为了做好你的工作（并做好），你还需要知道如何有效地领导人们。
无论您是否拥有正式的管理学位，执行项目都需要您知道如何激励、鼓励和支持团队的不同成员。
这并不总是那么容易（事实上，它很少是简单的）。这就是这篇文章存在的原因。在这里，我们分解了一些必备技巧，帮助您了解如何加强作为项目经理的领导技能，向您的团队证明您是一位可靠的领导者，希望帮助他们（以及项目！）取得成功。
如何增强您的领导技能（并在此项目中取得辉煌成功）：实施的 5 个技巧
首先，什么是领导能力？您会发现大量不同的定义，但我们喜欢将这些视为您在团结人们并围绕共同目标（例如该项目的目标）团结人们时使用的技能。这意味着领导技能的范围可以从沟通和解决问题到同理心和值得信赖的能力。
但领导能力并不是不言而喻的。加强它们需要有意识的努力。
那么该如何去做呢？以下是增强领导技能并让该项目顺利完成的 5 种不同方法。
1. 尽你所能去了解你的团队
要带领你的团队执行一个项目，你必须从了解每个成员开始。不，这不仅仅是了解他们喝什么饮料或者他们最喜欢去哪里吃外卖午餐。您需要深入挖掘并详细了解他们喜欢如何工作和沟通。
从哪里开始？具有良好领导和管理技能的人了解团队每个成员的以下特征：
优势：他们擅长哪些领域？
劣势：他们在哪些方面有困难？
动力来源：是什么让他们充满灵感和专注？
首选的认可方式：他们更喜欢如何获得奖励和认可？
桌面宣传图片宣传
没有一种放之四海而皆准的领导方法。您团队中的每个人都是独一无二的。例如，员工在工作中对不同的激励和激励方式做出反应；这可能会有所不同，从职业发展到更专业的任务和项目的分配。
记住这一点，您可以根据您的团队调整您的沟通方式和领导方法。
这不仅可以帮助您增强领导技能，还可以让团队更加成功和满意。盖洛普研究表明，每天发挥自己优势的人投入工作的可能性是其他人的六倍。然而，只有 34% 的管理者能够自信地说出其直接下属的优势。
执行
培养领导技能首先要了解提高领导者沟通技巧的方法。
首先与项目团队成员建立定期的一对一对话。如果您还没有安排这些定期讨论，请将它们添加到您的日历中，让他们有定期机会分享自己的抱负、优势和挑战。
它还可用于运行全团队性格测试（例如Myers-Briggs或StrengthsFinder），以更好地了解团队的动力。这些见解不仅使您受益，而且使整个团队成员相互协作受益。
2. 将项目目标置于背景中
对于项目团队来说，没有什么比感觉自己只是机器上的另一个齿轮更令人沮丧的了。他们在装配线上生产项目，却没有真正理解他们所做的工作为何如此重要。
不幸的是，这是一个反复出现的问题。根据《哈佛商业评论》的研究，多达 95% 的员工承认他们并不真正了解公司的战略。
作为项目经理，您的工作是为您的团队提供查看森林（而不仅仅是树木）所需的详细信息和背景。通过这样做，您可以让他们更好地了解项目的总体目标，同时也给了他们一个目标。
这种成就感对于士气和动力很重要。事实上，十分之九的人表示，如果他们能做更有意义的工作，他们愿意接受更少的薪水。
凯特·布加德
如何增强您的领导技能（并在此项目中取得辉煌成功）：实施的 5 个技巧
1. 尽你所能去了解你的团队
2. 将项目目标置于背景中
3. 积极征求反馈
4.相信你的团队
5. 以身作则
更好的领导技能，更好的项目
作为项目经理，典型的一天需要处理很多任务。监督不同的时间表和里程碑。主动解决问题并管理瓶颈。
这些后勤任务很重要，但您意识到有效的项目管理不仅 国家代码 +92，巴基斯坦电话号码 仅是协调这些细节。为了做好你的工作（并做好），你还需要知道如何有效地领导人们。
无论您是否拥有正式的管理学位，执行项目都需要您知道如何激励、鼓励和支持团队的不同成员。
这并不总是那么容易（事实上，它很少是简单的）。这就是这篇文章存在的原因。在这里，我们分解了一些必备技巧，帮助您了解如何加强作为项目经理的领导技能，向您的团队证明您是一位可靠的领导者，希望帮助他们（以及项目！）取得成功。
如何增强您的领导技能（并在此项目中取得辉煌成功）：实施的 5 个技巧
首先，什么是领导能力？您会发现大量不同的定义，但我们喜欢将这些视为您在团结人们并围绕共同目标（例如该项目的目标）团结人们时使用的技能。这意味着领导技能的范围可以从沟通和解决问题到同理心和值得信赖的能力。
但领导能力并不是不言而喻的。加强它们需要有意识的努力。
那么该如何去做呢？以下是增强领导技能并让该项目顺利完成的 5 种不同方法。
1. 尽你所能去了解你的团队
要带领你的团队执行一个项目，你必须从了解每个成员开始。不，这不仅仅是了解他们喝什么饮料或者他们最喜欢去哪里吃外卖午餐。您需要深入挖掘并详细了解他们喜欢如何工作和沟通。
从哪里开始？具有良好领导和管理技能的人了解团队每个成员的以下特征：
优势：他们擅长哪些领域？
劣势：他们在哪些方面有困难？
动力来源：是什么让他们充满灵感和专注？
首选的认可方式：他们更喜欢如何获得奖励和认可？
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没有一种放之四海而皆准的领导方法。您团队中的每个人都是独一无二的。例如，员工在工作中对不同的激励和激励方式做出反应；这可能会有所不同，从职业发展到更专业的任务和项目的分配。
记住这一点，您可以根据您的团队调整您的沟通方式和领导方法。
这不仅可以帮助您增强领导技能，还可以让团队更加成功和满意。盖洛普研究表明，每天发挥自己优势的人投入工作的可能性是其他人的六倍。然而，只有 34% 的管理者能够自信地说出其直接下属的优势。
执行
培养领导技能首先要了解提高领导者沟通技巧的方法。
首先与项目团队成员建立定期的一对一对话。如果您还没有安排这些定期讨论，请将它们添加到您的日历中，让他们有定期机会分享自己的抱负、优势和挑战。
它还可用于运行全团队性格测试（例如Myers-Briggs或StrengthsFinder），以更好地了解团队的动力。这些见解不仅使您受益，而且使整个团队成员相互协作受益。
2. 将项目目标置于背景中
对于项目团队来说，没有什么比感觉自己只是机器上的另一个齿轮更令人沮丧的了。他们在装配线上生产项目，却没有真正理解他们所做的工作为何如此重要。
不幸的是，这是一个反复出现的问题。根据《哈佛商业评论》的研究，多达 95% 的员工承认他们并不真正了解公司的战略。
作为项目经理，您的工作是为您的团队提供查看森林（而不仅仅是树木）所需的详细信息和背景。通过这样做，您可以让他们更好地了解项目的总体目标，同时也给了他们一个目标。
这种成就感对于士气和动力很重要。事实上，十分之九的人表示，如果他们能做更有意义的工作，他们愿意接受更少的薪水。